Plan de negocios

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Índice
Introducción…………………………..………………………………………….……….3
Resumen ejecutivo………………………………………………………….…………...4

Justificación…………………………………………………………………….……5- 16
➢ Demanda
➢ Oferta
➢ Necesidades que se cubren en el mercado

Análisis de mercado……………………………………………………………….17- 27
➢ Definición producto o servicio
➢ Tipo de mercado
➢ Demanda
➢ Oferta
➢ Precios
➢Comercialización
➢ Publicidad
➢ Conclusión

Análisis técnico……………………………………………………………………..28-48
➢ Especificaciones del producto o servicio
➢ Localización del negocio
➢ Tamaño optimo del negocio
➢ Diagrama de flujo
➢ Organización de la empresa
➢ Conclusión

Análisis FODA………………………………………………………………………49-50
➢ Factores internos y externos
➢ ConclusiónAnálisis económico financiero…………………………………………………….51-62
➢ Costos fijos y variables
➢ Punto de equilibrio
➢ Información financiera
➢ Razones financieras
➢ Flujos de efectivo
➢ Tabla de amortización
➢ TREMA
➢ Valor presente neto
➢ TIR
➢ Conclusión

Conclusiones generales…………………………………………………………...63
Introducción

Este trabajo es un proyectode inversión en el cual, haremos el proyecto en un centro de convenciones en interlomas, tocaremos diferentes puntos en el ya que tenemos que hacer una justificación del trabajo , así como un análisis de mercado en donde analizaremos a la competencia, los precios, la ubicación, definir que vamos a ofrecer, la oferta. Después hicimos un análisis técnico para corroborar los diferentes puntos queconlleva como los costos variables, fijos la localización del negocio, el tamaño optimo del negocio, el numero de empleados que tendrá el centro de convenciones, la infraestructura, un diagrama de flujo, y el organigrama del negocio, terminando estos aspectos importantes veremos también el análisis FODA para revisar los factores externos e internos, y por ultimo revisaremos el análisis económicofinanciero, como el punto de equilibrio, la información financiera, las razones financieras, los flujos de efectivo, tabla de amortización, el TREMA, la TIR y el Valor Presente Neto. Con esto revisaremos todos estos factores para comprobar si el proyecto funcionara o no.

Resumen Ejecutivo.

El presente trabajo tiene como objetivo la realización de diferentes estudios (mercadológicos, financieros,técnicos) que faciliten la toma de la decisión para la apertura de un centro de convenciones en la zona de Interlomas.

¿Por qué un Centro de Convenciones?

Porque un centro de convenciones en la zona antes mencionada (Interlomas, México Distrito Federal) es una necesidad, no existe ningún establecimiento de éste tipo en la zona, únicamente a los alrededores pero por ser una zona de nivelsocioeconómico A/B los diferentes hoteles y centros de convenciones tienen costos muy elevados lo que haría que nuestros bajos costos fueran una ventaja competitiva y daría éxito a nuestro proyecto.

Síntesis:

En es estudio de mercado se presentan datos relacionados con la oferta y demanda que tendría nuestro centro de convenciones, presentamos una descripción detallada del servicio queofreceremos, nuestro tipo de mercado y tipos de clientes a los que va dirigido nuestro servicio y sus características.

También incluimos un análisis del número de competidores que tendríamos y las características de cada uno de ellos.

En el estudio técnico se presentan las especificaciones de nuestro servicio, la descripción del lugar, dimensiones, ubicación, acceso e incluimos los costos denuestras materias primas, insumos y mano de obra.

Así mismo damos una breve explicación de las funciones de cada uno de nuestros empleados, su posición dentro de la estructura organizacional (organigrama), sueldos y salarios, etc.

Por otra parte incluimos un análisis FODA que presenta de manera detallada los factores internos y externos que podrían afectar o beneficiar a nuestra empresa....
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