Plan De Negocios

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Documento Final


PLAN DE NEGOCIO
















Nombre del Participantes

RONALD KRAUSE
WILLIAM CASTILLO
SERGIO QUINCHA
RICARDO ALVAREZ


Fecha de Entrega

04/12/2012

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA



I. Identificación de la empresa


Nombre de la empresa: CAPACITACIONES RISEWIRRO LTDA.

Nombres de los dueños:
- RONALDKRAUSE
- WILLIAM CASTILLO
- SERGIO QUINCHA
- RICARDO ALVAREZ


Antecedentes legales de la empresa:

• Tipo de sociedad: SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (LTDA)
• Capital inicial: $20.000.000, MAS MAQUINARIAS Y EQUIPOS EVALUADOS EN $14.000.000.
• Fecha de escritura: POR REALIZAR …
• Fecha de la inscripción en el Registro Nacional de Comercio: POR REALIZAR …
• Fechade iniciación de actividades: POR REALIZAR …



II. Historia de la empresa


1. Fecha de inicio de las operaciones: 05/12/2012
2. Ubicación geográfica del recinto: Av. Portugal, 289, Santiago Centro.
3. Cargos que conforman el primer equipo: Gerente general, Gerente de RRHH, Gerente de Finanzas, Gerente de Producción y Gerente de Marketing.
4. Principales clientes de laempresa: Empresas de Transporte, Manufactureras, Constructoras y Mineras, Del Sector Central De Chile.
5. Productos o servicios ofrecidos: Capacitaciones y Asesorías.












III. La misión de la empresa


Misión: Risewirro Ltda. Es una empresa de asesoría en prevención de riesgos, con un enfoque medioambientalista, basándonos en leyes, decretos y normas que nos rigen, para asíhacer una buena gestión.
De esta manera Risewirro Ltda. Procura satisfacción a sus clientes, crecimiento y estabilidad a sus colaboradores y una adecuada rentabilidad a los inversionistas.



IV. La visión de la empresa

Ser una empresa reconocida, distinguida y renombrada, en el mundo de la prevención, pero por sobre todo ser reconocida por nuestra gestión que se preocupa delmedioambiente, con esto lograr la estabilidad en el mercado y ser la prioridad para nuestros clientes al momento de elegir una empresa asesora de prevención, y así resaltar del resto de las consultoras que se encuentran en la competencia en el mercado, ya que con nuestros métodos y tecnología actualizada buscamos llegar a un reconocimiento internacional.



V. Las metas que se desprenden de la visión dela empresa


Meta 1: Expandir nuestra carta de clientes a 10 empresas, las cuales van a ser atendidas por nosotros a lo largo de un año, entregando asesorías medioambientalistas.

Meta 2: A lo largo de 3 años, tener 3 casas centrales en diferentes zonas del país, una en la zona norte, otra en la zona central y otra en la zona sur.

Meta 3: Realizar capacitaciones mensuales a nuestrostrabajadores con una asistencia superior al 90% de los empleados.

Meta 4: A lo largo de 10 años, posicionarnos con una casa central en los EEUU.














VI. Análisis FODA



|Fortalezas: |Oportunidades: |
|| |
|DOMINIO DE INGLES. |POCAS EMPRESAS DE ASESORIA EN MEDIOAMBIENTE. |
|DOMINIO DE INFORMATICA. |MUCHAS EMPRESAS QUE ATENDER EN EL PAIS.|
|JOVENES PRO-ACTIVOS |POCAS EMPRESAS LE DAN ENFASIS A LA LEY 19300. |
|INFORMACION ADQUIRIDA RECIENTEMENTE. |METODOS DIDACTICOS DE CAPACITACION. |
|CAPACIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO |...