Plan de negocios

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PLAN DE NEGOCIOS

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|Integrantes: |Alexis Flores. |aflores@elo.utfsm.cl |
| |Jonathan Riquelme. |eutanasiak@gmail.com |
| |José Silva. |jsilva@elo.utfsm.cl |
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|Fecha: |16/11/2006| |

Índice

I. Índice 2

II. Resumen ejecutivo 3

III. Descripción general de la empresa 4

IV. Productos y servicios 5

V. Comercialización 6

VI. Operaciones 10

VII. Gestión y organización 13

VIII. Financiación 15

XI. Apéndices 18

XII. Individualización 19

Resumen ejecutivo

El cotizar productos es untrámite siempre necesario para el consumidor puesto que en líneas generales se desea obtener los productos al menor precio de mercado.
En el caso de grande empresas cuentan con carteras de proveedores y manejan información que les asegura la obtención de precios bajos, lo cual no sucede en el caso de los usuarios de clase media, quienes deben gastar tiempo y dinero efectuando cotizaciones deproductos.
Viendo esta opción de mercado es que nace el concepto de Kauppa, para asesorar e informar al consumidor acerca de los precios de los productos y entregar información adicional como por ejemplo las tasas de interés.

¿Por qué la gente debería sentirse inclinada contratar nuestro servicio? En primer lugar a porque apostamos a entregar información rápida y fidedigna, lo que nos llevará afuturo a crear lazos de confianza con nuestros clientes. En segundo lugar porque en el mundo tan dinámico que nos movemos, la gente debe maximizar su tiempo, por lo tanto surgimos como una alternativa interesante para el ahorro de tiempo en cotizaciones de productos.

Nuestros clientes como ya lo hemos delineado anteriormente son personas de clase media, acotado en primer lugar a las ciudades deViña de Mar y Valparaíso debido a que allí se concentra la mayor actividad comercial de la región. El paso natural es una extensión a futuro a más comunas de la región, extendiéndonos en una segunda etapa a las comunas de Quilpué, Belloto y Villa Alemana, y en una tercera etapa a Quillota y La Calera. Luego se pueden abarcar más comunas de la región como Los Andes y San Felipe y a continuaciónextenderse a alguna otra región (IV, VI o región metropolitana).
Se definió anteriormente la rapidez y confiabilidad como dos pilares fundamentales de nuestra empresa, la confianza se construye con el tiempo y a su vez mientras más experiencia se tenga hay mayores posibilidades de efectuar un trabajo rápido, lo anterior nos permite defendernos frente a la posible competencia.

Hay un nicho demercado claramente identificado y posibilidades de crecer, a la vez que vemos distintas opciones alternativas para el mayor crecimiento del negocio, por ejemplo se puede ampliara el espectro de clientes al asociarse con organismos como Sernac y asociaciones de consumidores. Otra alternativa propuesta es servir de agente publicitario entre las empresas y los usuarios. Como se ve el negocio tienecierta flexibilidad, las que sin embargo deben ser evaluadas con cuidado y para ponerse en practica requieren que la empresa ya esté consolidada.

El aspecto clave es la utilización de herramientas computacionales (base de datos) e Internet a fin de obtener información de la manera más rápida posible y con un muy bajo costo. Se debe hacer hincapié que un aspecto clave es tener un buen soportetécnico, por ello en nuestra organización se ha incluido una persona dedicada a este aspecto.
Para mantener un sistema de operación rápida se propone como estrategia mantener centros de operación (oficinas) con un número relativamente pequeño de personas y concentrados en áreas bien específicas (Ejemplo: Oficina 1: Viña – Valparaíso. Oficina 2: Quipué – Belloto – Villa alemana. Oficina 3: Quillota –...
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