Plan de proyecto

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  • Publicado : 18 de febrero de 2011
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PLAN DE PROYECTO

Es la guía de ejecución y control de proyecto, facilita la comunicación entre los involucrados y documenta los criterios de las nueve áreas y su aprobación.
Documentos yherramientas utilizados en la planeación:
* Alcance
* Chárter
* Declaración de alcance
* WBS (Work Breakdown Structure)
Alcance
Objetivo de la administración del alcance
Asegurar queproyecto incluya todo el trabajo requerido para terminar el proyecto exitosamente.
Existen dos herramientas para la planeación del alcance:
1) Declaración de alcance
Son pequeños chárter de cadaentregable final (actividad final) desglosándolos, describiéndolo, y especificando como quedaron para que sean aceptados para e cliente y así establecer los criterios de aceptación.

Es importante quelos entregables cumplan con el criterio de SMART (Especifico, Mediable, Acordado Realista y en tiempo establecido) para clasificar las expectativas.

La declaración se establece durante el desarrollodel plan y será actualizada a lo largo del proyecto en caso de que cambie el alcance.

Siclo de vida del proyecto
Se compone de tres etapas:
1) Inicio
2) Desarrollo
3) Conclusión
Cadaetapa se divide en fases y sub-fases, la duración e cada una será dividida según la complejidad de las actividades.
El proyecto contara con:
Entregables de la APP
Cada proyecto y cada fase tienedos entregables: las entregables del proyecto (productos y servicios) y entregables APP (chárter, calendarios, reportes, planes, administración profesional del equipo).
Capacidad de ahorro
Aldesaprovechar las etapas tempranas para optimizar costos seria como renunciar a nuestra capacidad de ahorrar y obtener mejores resultados, el cual se genera a través de un esquema ordenado, ágil y práctico.Ingeniería del valor
Es una forma para lograr identificar de forma organizada y creativa, costos innecesarios en el producto o servicio tomando en cuenta el siclo de vida del producto. El objetivo...
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