Plan de trabajo 2009-2014

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Plan de Trabajo 2009-2014

Dirección General

Dr. Francisco Pascual Navarro Reynoso

SECRETARIA

Dirección General. Hospital General de México.

Programa de Trabajo 2009-2014

M.A.S.S. Dr. Francisco Pascual Navarro Reynoso.

México, D.F.

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Dr. Francisco Pascual Navarro Reynoso

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Dirección GeneralDr. Francisco Pascual Navarro Reynoso

En la atención a la salud, cada miembro de nuestra sociedad cuenta. La Educación para la salud, prevención, diagnóstico oportuno, tratamiento óptimo, rehabilitación y cuidados paliativos son las piezas fundamentales para mantener la salud de todos los mexicanos.

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Dr. Francisco Pascual NavarroReynoso

INDICE

I. PRESENTACIÓN Y EXPOSICIÓN DE MOTIVOS. II. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO. III. SITUACIÓN ACTUAL. 1. Origen e historia de la institución. 2. Presente del Hospital General de México. 3. Fundamento legal de la Institución. 3.1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. 3.2 Ley General de Salud. 3.3 Marco Jurídico. 3.4 Relación entre salud y enfermedad. 3.5 Plan Nacional deDesarrollo 2007-2012. 3.6 Programa Nacional de Salud 2007-2012. (PRONASA). 3.7 La Salud a nivel internacional. 3.7.1 El mundo y América Latina. 3.8 La situación de la salud en México. 3.8.1 Escenario futuro en México. 3.8.2 Pobreza y marginación. 3.8.3 Mortalidad general. 3.8.4 Mortalidad Infantil. 3.8.5 Mortalidad en menores de 5 años. 3.8.6 Nacimiento. 3.8.7 Atención prenatal y del parto. 3.8.8Problemas emergentes. 3.8.9 Dislipidemias. 3.8.10 Hipertensión. 3.8.11 Tabaquismo. 3.8.12 Alcoholismo. 3.8.13 Consumo de drogas. 3.8.14 Prácticas sexuales inseguras. 3.8.15 VIH-SIDA. 3.8.16 Trastornos depresivos. 3.8.17 Violencia familiar 3.8.18 Conclusiones. IV. MATRIZ DE CONVERGENCIA DE LA LEY GENERAL DE SALUD CON LAS ACTIVIDADES DE LA DG. V. LA DIRECCIÓN GENERAL EN EL HGM. 5.1 ¿En dondeestamos? 5.2 Evaluación y satisfacción del usuario. 5.3 Procedencia del usuario por Entidad Federativa. 5.4 La Atención a la Salud en el Hospital General de México 5.4.1 La situación de la atención a la salud en el HGM. 5.5 Citas Vía Telefónica. 5.6 Unidad de Farmacología Clínica. 5.7.La enseñanza. 5.7.1 Cursos post-técnicos en Enfermería. 5.7.2 La capacitación de los recursos humanos. 5.8 Lainvestigación. 4

07 11 14 14 20 24 24 25 30 31 32 36 41 41 47 52 52 52 58 59 60 60 61 62 62 62 63 63 65 65 67 67 68 70 83 83 84 88 91 93 103 109 109 112 113 114

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5.9 Administración. VI. ¿HACÍA DONDE QUEREMOS LLEGAR? VII. NUEVO POSICIONAMIENTO DEL HOSPITAL GENERAL DE MÉXICO VIII. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 8.1Debilidades. 8.2 Fortalezas. 8.3 Oportunidades 8.4 Amenazas IX. ¿QUÉ CAMINO VAMOS A SEGUIR? 9.1 Estrategia 1 ALIANZAS ESTRATÉGICAS EXTERNAS. 9.1.1 Línea de Acción 1.Programas de Acción de la SS. 9.1.2 Línea de Acción 2. Coordinación con otras Instituciones. 9.1.3 Línea de Acción 3. Coordinación con Hospitales del D.F. y otros estados. 9.1.4 Línea de Acción 4. Coordinación con Instituciones de educaciónsuperior. 9.2 Estrategia 2. FUENTES DE FINANCIAMIENTO INTEGRAL. 9.3 Estrategia 3. ALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNAS. 9.3.1 Línea de Acción 1. Con la DGAM. 9.3.2 Línea de Acción 2. Gerencia de procesos. 9.3.3 Línea de Acción 3. Asuntos jurídicos. 9.3.4 Línea de Acción 4. Información gerencial. 9.4 Estrategia 4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 9.4.1 Línea de Acción 1. Reingeniería de los procesos. 9.4.2 Línea deAcción 2. Sistema de informática integral. 9.4.3 Línea de Acción 3. Desempeño y calidad. 9.4.4 Línea de Acción 4. Telemedicina. 9.5 Estrategia 5. EDUCACIÓN. 9.5.1 Línea de Acción 1. Planeación y organización de asuntos académicos. 9.5.2 Línea de Acción 2. Dirección de Educación y capacitación en Salud. 9.5.3 Línea de Acción 3. Centro electrónico de información e investigación documental para la...
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