Plan de una carrera profesional

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Diseño de Carreras
Es un conjunto de comportamientos profesionales, que junto con actividades y aspiraciones confluyen en la trayectoria de cada persona en su vida laboral.

• Va en función de una tarea o función específica.

• Es un proyecto de formación individualizado.

Esto quiere decir que debemos determinar las necesidades que posee la organización en cuanto alpuesto o vacante que vamos a trabajar en el Diseño de Carrera, para así coordinar todo lo necesario para que se lleve a cabo el proceso de la selección del personal de alto nivel y/o potencial para el cargo a crear.

Para la implantación de un plan de carreras, conviene tener en cuenta algunos puntos:
• Los Recursos Humanos contratados por la Empresa pertenecen a la Organización. No sonpropiedad de una Unidad o Departamento determinado.
• Requiere del mando un auténtica Gestión de Personal, administrando, evaluando motivando y movilizando Recursos Humanos.
• La profesionalidad que van a desarrollar tanto mandos como técnicos y comerciales, va a ser mayor, con lo que supone de oportunidad para el individuo y de riesgo para la Empresa.
• Laplanificación de los Recursos Humanos internos no puede aislarse de la planificación de la entrada de nuevo personal.
Tomando todos y cada unos de estos puntos en consideración, podemos decir, que el Recurso Humano de toda organización está sujeto a modificaciones propuestas por la Empresa, para el mejoramiento continuo y progresivo, el cual favorece a ambas por igual.
(Anexo N° 1)Objetivos del Plan de Carrera.
El objetivo primordial de un plan de carrera es la búsqueda del personal idóneo para ocupar el puesto de trabajo que se está creando.
• Desarrollo profesional de las personas con alto ponencia, mediante la planificación de acciones en materia de:
• Gestión de Personal.
• Formación.
• Rotación.
• Promoción.
• Lacobertura de la Organización del puesto en el tiempo planificado, por la persona adecuada.
• La dotación a la Dirección de un Sistema que permita una Gestión planificada de las personas de Alto Potencial.
• La garantía para la Empresa de que, por una parte, existirá una cobertura de los puestos Directivos y, por otra parte, las personas de Dirección tendrán una dinámica dedesarrollo.
Ámbito de Aplicación.
Este se dará cuando concluyan las siguientes circunstancias:
• Puesto Clave o de Alto Nivel en la Organización
• Personas de alto potencial, que reúnan las siguientes condiciones:

1. Su perfil biográfico, con los datos personales interesantes para la empresa: edad, previsión de fin de la vida laboral, vínculos familiares, etc.2. Su formación, en las diversas etapas: formación inicial, títulos o diplomas obtenidos, formación continuada, etc.

3. Su trayectoria de carrera: experiencia laboral general y en la propia empresa: puestos ocupados, responsabilidades asumidas, sucesión de las actividades en el tiempo.

4. El potencial del profesional: competencias adquiridas, aspectos a consolidar y aspectos amejorar, habilidades y técnicas desarrolladas en su carrera en la empresa, etc.

5. El perfil de la personalidad definido a través de pruebas psicológicas, entrevistas de desarrollo y evaluación de potencial, ejercicios de autoevaluación, informes de los superiores directos, etc.

6. La valoración del desempeño, a través de rendimientos, obtención de objetivos, entrevistas devaloración, etc.

7. Los objetivos y aspiraciones profesionales: centros de interés, preferencias de formación, posibilidades de movilidad geográfica, etc.

8. La valoración del aprendizaje: modalidades de aprendizaje preferidas, experiencias positivas y negativas de formación, disponibilidad para la formación, disponibilidad de tiempo, etc.

(Anexo N° 2)

Principales...
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