Plan de ventas para un casino

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INDICE
1. Justificación

2. Introducción

3. Curricular Empresarial
4.1. Nombre de la Empresa
4.2. Industria
4.3. Historia
4.4. Misión
4.5. Visión
4.6. Valores
4.7. Objetivo
4.8. Línea de productos

4. Identificación del Problema
4.1 Establecimiento de Objetivos

5. Metodología

6. Situación actual de laempresa
7.9. Descripción de la situación actual de la empresa
7.10. Presentación de las etapas del proceso de venta y su aplicabilidad
7.11. Uso de Telecomunicaciones para la Venta
7.12. Planeación de ventas (pronóstico de ventas)
7. Propuesta
8.13. Presentación de la propuesta
8.14. Sustentación de la propuesta (costos de la propuesta)

8.Conclusiones, recomendaciones y bibliografía.

JUSTIFICACION DEL PROYECTO
El presente proyecto pretende que la empresa conozca y aplique una metodología sencilla pero con un gran contenido en la elaboración de un plan de ventas
Históricamente la medición de las organizaciones ha sido netamente financiera, esto nos dice "algo" pero no todo; no consiguen proporcionar una guía adecuada para lasacciones que hay que realizar hoy y el día después.
Los Indicadores Estratégicos de Gestión permiten a la dirección de la organización traducir la visión y las estrategias en conjuntos coherentes de medidas que coordinadas con la alineación de las iniciativas individuales y de la organización se consigue el objetivo común.
Las organizaciones del hoy y del mañana deben ser capaces de"medir los movimientos" del entorno, el cual es altamente competitivo, no sólo a nivel nacional sino de naturaleza internacional. Para mantener e incrementar la participación en el mercado las organizaciones deben cambiar vertiginosamente para responder rápidamente a esas fuerzas externas que las condicionan.

INTRODUCCION
Hoy en día las empresas enfrentan nuevos desafíos, como alcanzarniveles máximos de calidad y satisfacción de sus clientes, lanzar nuevos productos, posicionar y consolidar los ya existentes, buscar mayor participación de mercado, etc. Enfrentar cada uno de estos retos implica cubrir necesidades de mejora de procesos.
A continuación se presenta una descripción y análisis del Casino “FANTASTIC MILLER” en Panamá. El informe incluye para tal efecto una brevedescripción del curriculum empresarial, la identificación del problema, los objetivos planteados, medidas correctivas, la metodología a seguir y las propuestas que ayudaran a incrementar las ventas en el casino.
Destacaremos lo que significa para una empresa el descenso de las ventas, y las graves causas que este trae consigo, es decir, que los clientes no tengan presente la marca sobre lacompetencia, que la empresa no innove constantemente, que la fuerza de ventas no este capacitada etc. así un sin número de factores externos e internos de los cuales estamos expuestos.
Queremos hacer notar que las ventajas y disminuciones de riesgos no son para las empresas simples casualidades, sino que para esto hay que hacer una serie de análisis y diagnósticos estratégicos, para evaluar loslineamientos a seguir.

CURRICULUM EMPRESARIAL
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN:

NOMBRE DE LA EMPRESA:
CIRSA SERVICES AND GAMING “FANTASTIC MILLER”

GENERO: Juegos, ocio e inmobiliaria

TIPO: Privada

SEDE: Terrasa, España

LOGO:

ESLOGAN: “The name of the game”

DESCRIPCIÓN:
CIRSA juego y ocio.
Es un sólido conjunto de empresas cuya actividad se centra en el mundo del juego y del ocio.Su creación coincide con la legalización del juego en España en 1978. Desde entonces ha sabido adelantarse a las tendencias del mercado, y ser un grupo pionero consolidándose como le referente del sector.
La fuerza que tiene CIRSA le permite superar cualquier situación adversa a la vez, marcar las nuevas tendencias. Solo un grupo con estas características, puede tener una capacidad de...
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