Plan de vida y carrera

PLAN DE VIDA Y CARRERA
• El siguiente tema fue proporcionado por Ana Alicia Barragán, quien labora en Philips Mexicana, S.A, de C.V. Corporate Control, egresada de la UNAM, campus Cuautitlán. Se puede encontrar en la web
http://www.geocities.com/unamosapuntes_2000/apuntes/planvida.htm
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Inicio

• Definición de carrera
• Características del plan de vida y carrera
•Criterios de la planeación de vida y carrera
• Desarrollo del personal
• Objetivos del desarrollo del personal
• Rutas de carrera
• Alcance del programa de desarrollo
• Contenido del programa de desarrollo
• Diferencia entre el desarrollo y el entrenamiento
• Elementos básicos de un programa
• Principios escenciales
• Sensibilización
•Biblíografía
• Baje este documento en formato word
• Información de contacto
• Comentarios y sugerencias
En la actualidad, las empresas y organizaciones de todo tipo se encuentran inmersas en una vorágine de cambios, propiciados por el entorno. En esta situación puede resultar un tanto confuso e impredecible el perfil del directivo para conducirlas, por lo que el proceso de plan de vida ycarrera de empleados clave detectados dentro de una organización resulta tan importante para las mismas. 
De acuerdo a mi punto de vista, la planeación de vida y carrera debiera ser fiel reflejo de nuestra filosofía profesional, porque permite optimizar y perfeccionar la contribución del factor humano en las organizaciones para contribuir al éxito de las mismas.  
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Definición de carrera• 3.1.1. Definición de carrera
 Puedo definir el término “carrera” como una serie de acontecimientos de la vida profesional de un individuo dentro de una organización, pero, sin embargo, el “planear la vida” por la magnitud de la responsabilidad que implica, es una tarea de la cual sólo con una adecuado desarrollo puede realizarse con éxito. 
Según Edgar Schein, la carrera puede ser vistadesde dos perspectivas:
a. La carrera vista como una serie de atributos y experiencias del individuo, que se incorpora a una organización y se mueve a través de ella.
b. La carrera tal como la define la organización: una serie de expectativas de los individuos dentro de la misma.
• 3.1.2. Definición de Plan de Vida y Carrera
La planeación de vida y carrera según French pag. 596, estádiseñada para capacitar a las personas a concentrarse en sus objetivos de carrera y vida y en cómo pueden hacer para lograrlo. Las actividades estructuradas conducen a la realización de inventarios de carrera y de vida; discusiones de metas y objetivos y la determinación de capacidades, capacitación adicional necesaria y áreas fuertes y deficientes. 
De acuerdo a Jaime Pozo Pino, “El proceso deplaneación de vida y carrera del dirigente, es un proceso que gracias a su filosofía y mecánica, adaptadas a la realidad organizacional, permite que además de obtenerse los resultados de la organización, se obtengan los resultados personales del dirigente, tendientes a su autorrealización”. 
• 3.1.3. El rol del Directivo
por otro lado, y de acuerdo con el Diccionario de la Real AcademiaEspañola, dirigir tiene, entre otros, los siguientes significados: enderezar, llevar rectamente una cosa hacia un término o lugar señalado; guiar, mostrando las señas de un camino; encaminar las intenciones y las operaciones hacia un determinado fin; gobernar, regir, dar reglas para el manejo de una dependencia, empresa o pretensión. Este significado es aplicable a las empresas tradicionales, ya que eltérmino directivo se aplica a las personas localizadas en la cúpula de las mismas: los dueños y gerentes. En cambio, en el pensamiento moderno, estrictamente hablado todos los miembros de la empresa o la organización son directivos pues todos la dirigen hacia el cumplimiento de la visión y misión respectivas. (Arias, 1999).
El directivo del futuro se verá cada vez más requerido para poner en...