Plan desconcentracion nicaragua

Desconcentración de la Gestión Ambiental del MARENA

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Ministerio del Ambiente y los Recursos Naturales (MARENA) “Desconcentración de la Gestión Ambiental” 1ra Edición - Managua, Nicaragua 2003 58 páginas

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Allan Manuel Zapata Corea IMPRESO: Impresión Comercial LA PRENSA Edición Consta de 10,000 ejemplares - Managua, Nicaragua Mayo 2005 2

Desconcentración de laGestión Ambiental del MARENA

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Tabla de contenido
PRESENTACIÓN 1. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2. Fundamentos de la Desconcentración. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2.1 Misión y Visión Institucional.. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.2. Retos Institucionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.3 Estrategia de desconcentración. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2.4.Principios de la Desconcentración y Descentralización. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2.4.1 De subsidiaridad.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2.4.2 De eficacia y eficiencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 9 2.4.3 De equidad y solidaridad.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2.4.4 De gradualidad y selectividad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2.4.5 De transparencia.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.4.6 De gobernabilidad.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.4.7 De sostenibilidad.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.4.8 De complementariedad. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.4.9 De participación ciudadana y de género.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

3. Avances del proceso de desconcentración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 4. Plan de Desconcentración.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 . 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5.1 5.2 5.3 5.4 Objetivos Generales del Plan de Desconcentración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Objetivos Específicos del Plan de Desconcentración.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ResultadosEsperados al 2007. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Descripción de la matriz de Planificación del Plan de Desconcentración. . . . . . . . . . . . . . . . . . Matrices del Plan de Desconcentración por Unidad Organizacional.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 15 16 17 17 37 38 38 38

5. Estrategia de Ejecución Operativa. . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 . Entidad de Seguimiento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Unidades Ejecutoras de las matrices. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Financiamiento Operativo . . . . . . . . . . ....