Plan emprendedor

Tamaño del Proyecto
•

CONTENIDO DEL PROGRAMA

Determinación del tamaño
de la unidad de negocio

•

Capacidad Productiva

•

Factores que determinan
la capacidad productiva

•

Plan de producción

•

Control de calidad

•

Seguridad industrial

•

Logística

•

Cadena productiva

•

Requerimiento de
tecnología

•

Requerimiento de materia
prima•

Requerimiento de mano
de obra operativa

•

Requerimiento de equipo
de oficina, muebles y
enseres

•

Otros costos de
producción

Ingeniería del Proyecto
•Descripción técnica del
producto o servicio
•Descripción de Procesos (
Diagramas )
•Necesidades de Equipos
•Necesidades de recurso o
talento Humano
Ubicación geográfica del
Negocio
•Determinar la proximidad delProveedor
•Medios de transporte
•Servicios públicos
•Influencia del clima
•Localización de la mano de
obra
•Macro localización
•Micro localización

Herramientas Metodológicas
• Flujo grama
• Diagrama de Gantt
• Plano de Macro localización
• Plano de Micro localización

DETERMINACION DEL TAMAÑO DE
LA UNIDAD DE NEGOCIO
La determinación

La capacidad instalada

Dicha capacidad dedel tamaño de la

de producción de bienes

producción es expresada

planta está dada por:

y servicios .

en términos de productos.

El dimensionamiento de una planta corresponde a su capacidad de producción,
durante un periodo determinado de funcionamiento.

DETERMINACION DEL TAMAÑO DE LA PLANTA
Factor condicionante básico para la implementación del tamaño de la capacidad deproducción.

• Un
elemento
importante

•el nivel de
demanda
potencial
mente a
satisfacer.

•El análisis de la
demanda como
instrumento de
apoyo para
determinar el
tamaño de la
planta, indica las
posibles
alternativas a
manejar en la
selección del
tamaño.

 El tamaño del mercado, es un indicador de las posibles alternativas a manejar en
la selección del tamaño.
 Lamagnitud del mercado dará la primera orientación, ya que la demanda puede
ser tan pequeña que solo justifique una instalación mínima.

DETERMINACION DEL TAMAÑO DE LA PLANTA

Determinar los costos, y ver si
se logra una máxima utilidad y
rentabilidad.

• La variable nivel de demanda
• Participar en el mercado
- Estudio del mercado
- Cartera de clientes , nivel de consumo.

CAPACIDAD DEPRODUCCION
 Es el máximo nivel de actividad
que puede alcanzarse con una
estructura productiva dada.
 El estudio de la capacidad me
permite analizar el grado de
uso de los recursos en la
organización y tener
oportunidad de optimizarlos.

CAPACIDAD DE PRODUCCION
La capacidad de producción afecta :


Los costos fijos .



Esa capacidad de producción que se obtiene
indica si sesatisface la demanda.



Si las instalaciones están inactivas .



El tamaño de la instalación es fundamental
para alcanzar altos niveles de utilización.

Mejorar productividad en fabrica:
o

Si se mejora la productividad se puede ser más
competitivo.

o

Elevar productividad se consigue mejorando el
proceso productivo.

o

Mejorando relaciones entre miembros de lapropia empresa, clientes y proveedores.

o

Evitando paradas improductivas, conociendo
los gastos y los costos.

o

Analizando la causa de los problemas en
fábrica.

CAPACIDAD DE PRODUCCION
Mejorar niveles de stock:
 No tener sobrecostos de
almacenaje, riegos de
obsolescencia.
 Mejorando niveles de stock se
vuelve más competitivo.
 Comprando solo lo necesario para
la producciónsin riesgo para la
fabricación.
Mejorar plazos de entrega:
 Captura nuevos interesados.
 Consigue fidelidad de los clientes.
 Garantiza un crecimiento sostenido
del negocio.
 Cumplimiento de entrega más
cortos, fiables y competitivos.

FACTORES QUE DETERMINAN LA CAPACIDAD
PRODUCTIVA
INSTALACIONES: La dimensión, costo de transporte, oferta de mano de
obra, fuentes de energía....