Plan estratégico de marketing

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 12 (2850 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 19 de junio de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Introducción
La Tienda Jeanissimo se especializa en la venta y distribución de diferentes tipos de jeans de marcas reconocidas a nivel internacional, pensando en un público que gusta vestir bien, invertir en mercancía de buena calidad, jovial y que además pueda acceder al producto en cualquier establecimiento a un precio considerable.
A través de la aplicación de un plan estratégico denegocio la empresa Jeanissimo buscar escalar a una posición de mayor ventaja en el mercado, promover los productos que distribuye, aumentar sus ventas y ser reconocido a nivel nacional.
Si se implementa de manera satisfactorio el plan, además de hacer una inversión, se estaría retribuyendo en ganancias a largo plazo el trabajo realizado.

PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIOS
TIENDA JEANISSIMO
VisiónOfertar productos de alta calidad capaces de satisfacer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, respaldados con el más eficiente servicio y atención al cliente para de esta manera tener un buen posicionamiento en el mercado y las mentes de nuestro público meta.
Misión
Servirles a nuestros clientes ofreciéndoles productos de buena calidad en la confección y estilo con diseñosmodernos e innovadores, buscando la plena satisfacción de sus expectativas, el bienestar y el crecimiento de nuestros trabajadores y la atención de los intereses de nuestros accionistas.
Valores
- Ética laboral.
- Respeto y lealtad hacia nuestro interno y externo.
- Honestidad.
- Vocación de servicio.
- Responsabilidad integral.

Análisis de la situación actual de la empresa
TiendasJeanissimo cuenta con un equipo de personas que laboran en nuestras sucursales. Desde el más alto ejecutivo hasta el obrero que ensambla las piezas y entrega el producto final, todos reciben un entrenamiento que los ayuda a tener una sola cosa en la mente: logar la perfección y en un producto de primera calidad. Para esto hemos invertido una gran cantidad de capital en el mejoramiento de nuestraimagen recursos tecnológicos, además de la utilización de materia prima de calidad para la satisfacción plena de nuestros clientes.
Todo esto, en conjunto con estrategias mercadológicas y publicitarias, han dado como resultado poseer fieles clientes que van en aumento a través del tiempo.
Análisis de Recursos Humanos
Para el desarrollo de las actividades de la empresa es necesario contar con: ungerente, un subgerente, diez vendedores, un conserje, un contador y un técnico en computación.
La persona que ocupará el puesto de gerente debe ser graduado de mercadeo u administración de empresa, con un mínimo de 2 años de experiencia en el área de ventas. El sub -gerente deberá ser estudiante universitario, preferiblemente de mercadeo o áreas afines, además, tener experiencia previa trabajandoen tiendas. Los vendedores deberán ser mayores de edad. Estos se escogerán según sus actitudes y habilidades para vender, a demás de poseer buenas relaciones humanas, el personal de limpieza debe ser mayor de edad, tener experiencia previa y contar con buenas recomendaciones. Los demás puestos (contador y otros) serán prestados por los administradores del grupo Jeanissimo.
El subgerente estaráencargado de abrir la tienda en la mañana, entre otras funciones, y estará acompañado de cinco vendedores. El gerente tendrá la tanda vespertina junto con los otros cinco vendedores. El conserje asistirá de lunes a sábado a la hora de apertura de la tienda a realizar la limpieza.
Tanda Matutina- Vespertina
Cargo | Hora de Entrada | Hora de Salida |
sub.-Gerente | 09:40 a.m | 04:00 p.m. |Vendedor -1 | 10:00 a.m | 03:30 p.m. |
Vendedor -2 | 10:00 a.m. | 03:30 p.m. |
Vendedor -3 | 10:00 a.m | 03:30 p.m. |
Vendedor -4 | 10:00 a.m. | 03:30 p.m. |
Vendedor -5 | 10:00 a.m | 03:30 p.m. |
Conserje | 09:40 a.m | 12:00 p.m. |

Tanda Vespertina-Nocturna
Cargo | Hora de Entrada | Hora de Salida |
sub.-Gerente | 01:00 p.m | 08:30 p.m. |
Vendedor -6 | 03:00 p.m. | 08:30 p.m. |...
tracking img