Plan estratégico de negocios: salón social casa blanca

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Créditos:
BERENICE SALGADO MOLINA
ANA ERIKA PÉREZ RAMÍREZ

Carrera:
INGENIERIA EN DESARROLLO EMPRESARIAL

Grado y turno:
9º. CUATRIMESTRE TURNO VESPERTINO

Profesor:
M. MIPYME ELVIRA HERNANDEZ GONZÁLEZ

Asignatura:
METODOLOGIA DE LA INFORMACIÓN

Tema:
“Protocolo de tesis”

A 31 de marzo de 2011, Santa Ana Xalmimilulco Huejotzingo, Puebla, Pue.
I N D I C E |Metodología | | |
| Planteamiento del Problema | | |
| Justificación del Proyecto | | |
| Objetivos | | |
| Idea Conductora | | |
| Técnicas a Utilizar | | |
| Fuentes | | |
CAPITULO I | | |
| Antecedentes de las Empresas | | |
| Antecedentes de la Planeación Estratégico | | |
| Orígenes del Plan de Medios || |
| Antecedentes de la Estrategia | | |
| Antecedentes de la Capacitación | | |
| Marco Legal de la Capacitación | | |
CAPITULO II | | |
| Marco Teórico | | |
| Planeación Estratégica | | |
| Los Catorce Procesos de Bower | | |
| Análisis y Diagnostico de las Situación de la Empresas | | |
| Análisis FODA | | || La Planeación de Medios | | |
| Problemas de la Planeación de Medios | | |
| Elementos de un Plan de Medios | | |
| Capacitación | | |
| Principios Fundamentales de la Capacitación | | |
| Tipos de Capacitación | | |
CAPITULO III | | |
| Empresas en la Actualidad | | |
| Análisis y Situación de las Empresas de Servicios || |
| Planeación Estratégica en Empresas de Servicios | | |
| Plan de Medios Actuales | | |
| Capacitación en las Empresas de Servicios | | |
| Estrategias en Empresas de Servicios | | |
CAPITULO IV | | |
| Resumen Ejecutivo | | |
| Historial del Salón Social Casa Blanca | | |
| Análisis y Diagnostico del Salón Social CasaBlanca | | |
| Plan Estratégico del Salón Social Casa Blanca | | |
| Estrategias de mejora para el Salón Social Casa Blanca | | |
| Diseño del programa de capacitación del Salón Social Casa Blanca | | |
| Conclusiones | | |
| Técnicas utilizadas. | | |
| Promedio Móvil Simple | | |
| Método Cuantitativo | | |
| Áreas de Oportunidad| | |
| Mix promocional | | |
| Manual de Procedimiento de Capacitación | | |
Anexos |
| Resultados Promedio Móvil Simple | | |
| Muestra de Entrevista aplicada. | | |
| Presupuesto de Ventas y Administración | | |
| Costo–Beneficio de Publicidad | | |
Bibliografia | | |




PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIO: SALON SOCIALCASA BLANCA
UBICADO EN SANTA ANA XALMIMILULCO
Planteamiento del problema.
El salón social Casa Blanca tiene un año de haber abierto sus puertas al público, dicha apertura se hizo con el fin de satisfacer los deseos de un mercado ya existente, lo que no tuvo en cuenta el empresario es como hacer que su mercado lo reconociera como su favorito o su primera opción para la realización desus eventos y además lo recomendaran.
En la actualidad el salón social carece de un plan estratégico de negocios a seguir, y sabemos que si no tenemos “una meta sin un plan es simplemente un deseo” tal como lo dice Larry Elder.
Goetz ha dicho que planear es hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habría ocurrido. Equivale a trazar los planos para fijar dentro deellos la futura acción. En el fondo consiste en tomar decisiones hoy, sobre lo que habrá de lograrse en el futuro. Anthony, por otra parte afirma que planear consiste en el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Ambos llegan a una conclusión similar a la que proporciona el Diccionario de la Real Academia Española, un plan es el conjunto de enseñanzas y prácticas que,...
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