Plan estrategico avivet sur

PLAN ESTRATÉGICO DE AVIVET S.A.
(Octubre 2011-2017)

Índice
Introducción
1. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA AVIVET S.A
1.1 Definición de la cadena productiva
1.2 Situación actual
2.- PROYECTO INSTITUCIONAL AVIVET S.A. (ETAPA FILOSOFICA): VISION, MISION Y VALORES
I.
2.3
2.4
2.5 Visión
2.6 Misión
2.7 Valores
3.- ANALISISEXTERNO E INTERNO AVIVET S.A. (ETAPA ANALITICA)
II.
3.8 Análisis FODA de la empresa AVIVET S.A.
3.9 Determinación de objetivos estratégicos
3.10 Objetivos específicos
3.11 Acciones.

INTRODUCCIÓN
La Empresa AVIVET S.A acorde con las últimas tecnologías, en lo que concierne al sector avícola ha considerado la ejecución de un plan estratégico, a fin demejorar sus condiciones productivas y satisfacer la demanda de carne de pollo en la población tacneña.

La actividad pecuaria en la región Tacna se basa especialmente en la avicultura, debido entre otras causas, a los sistemas de explotación, créditos con buenas tasas de interés y la atención hacia este sector, dando como efecto positivo buena rentabilidad.

La empresa AVIVET S.A ante unacreciente demanda de productos avícolas de calidad, ha visto necesario y pertinente el planteamiento de un plan estratégico que permitirá aprovechar esta situación, para el beneficio económico de nuestra empresa.




























JUSTIFICACION

Nuestro producto contribuirá a satisfacer la demanda de la población para que tenga entodo momento acceso a un producto cárnico de calidad. Al existir todos los medios tanto tecnológicos, materiales y económicos que facilitan la producción de carne de pollo de calidad actualmente es necesaria la implementación constante tanto tecnológica como de estrategias.
La realización del presente plan estratégico nos permitirá evaluar y estructurar un sistema de desarrollo de la empresa.1. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA AVIVET S.A
1. DEFINICIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA
La cadena productiva de carne de pollo está formada por un conjunto de agentes económicos interrelacionados y que suman un valor en el flujo del producto desde la producción primaria hasta el consumidor.

Grafico Nº1

2. SITUACIÓN ACTUAL

2.1. Historia y descripción de la empresa:AVIVET S.A. es una empresa privada, que se creó el 10 de Enero del año 2007, pero entro en funcionamiento el 10 de Diciembre del año 2007, cuya función principal ha consistido en producir y comercializar carne de pollo.

Con la experiencia y los buenos resultados obtenidos AVIVET S.A. decide incursionar en el mercado nacional.

AVIVET S.A. es una empresa que ofrece carne de pollo. Tiene unabuena reputación, excelente personal y una posición estable en el mercado nacional.

2.2. Infraestructura productiva:
Hoy la empresa AVIVET S.A. comercializa sus productos en toda la región sur, contando con:

Una planta procesadora de productos cárnicos y para la distribución de sus productos cuenta con una extensa flota de camiones equipados con sistemas de refrigeración.Maquinarias y equipos:
* Generador eléctrico diesel 2000 “General electric”
* Mezcladora de alimento
* Tanque de gas
* Termas eléctricas
* Campana calentadora
* Comederos y bebederos

2.3. Ubicación de la empresa:
Estamos ubicados en un área próxima a la Carretera costanera, ubicada a 24 kilómetros del centro de Tacna, Yarada alta

2.4. Organización empresarial(propietarios, áreas productivas, asistencia técnica):

2.5. Nombre y logo del producto:
AVIVET S.A.

2.6. Composición del producto y Presentación :
A. Composición:
La carne de pollo procedente de crianza intensiva está definida y caracterizada por su terneza y calidad, debido a que estas aves son criadas bajo situaciones controladas, así producida, contiene valores de...