Plan Estrategico De La Unah

Universidad Nacional Autónoma de Honduras
Secretaría Ejecutiva de Desarrollo Institucional

PLAN ESTRATEGICO JUNTA DE DIRECCION UNIVERSITARIA I

Ciudad Universitaria, “José Trinidad Reyes” 14 de febrero 2012

ÍNDICE 
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD 
                               

Docencia 
Desarrollo curricular…………………………………………………………………………………………………..…  1 Estudiantes…………………………………………………………………………………...................................  5  Profesores…………………………………………………………………………………………………………………….  8  Desarrollo Físico…………………………………………………............................................................  10  Desarrollo Tecnológico……………………………………………………………………………………………….…  11  Investigación      Fortalecimiento institucional………………………………………………………………………………………….  2  1 Difusión, Promoción y calidad…………………………………………………………………………………..…… 13 Vinculación Universidad Sociedad    Cultura, Deporte y Comunicación………………………………………………………………………………..… 16  Servicio Social Profesional………………………………………………………………………………………..…… 17  Educación no formal…………………………………………………………………………………………………..…. 18  Voluntariado……………………………………………………………………………………………………………..….. 19  Seguimiento a egresados……………………………………………………………………………………. ….…... 20 Vínculos académicos………………………………………………………………………………………………..…… 21  Gestión del Conocimiento     Redes Educativas Regionales……….……………………………………………………………………………..… 22                   

       

  FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL  Procesos Administrativos 
Docentes y Personal Administrativo……………………………………………………………………………… 24  Recursos Financieros y Procedimientos Administrativos……………………………………………….  26  Transparencia y rendición de cuentas……………………………………………………………………………….…  29 Gobernabilidad  Autonomía Responsable…………………………………………………………………………………………………31  Educación Superior……………………………………………………………………………………………………….. 32 

 

INTRODUCCIÓN
La Unidad para Avanzar deberá constituir la estrategia y táctica para impulsar la reforma universitaria. Para el cumplimiento de su misión, la Junta de Dirección Universitaria (JDU), requiere integrarse como un equipo de trabajo armónico,regido por la Ley y por un conjunto de reglas de actuación claras que le permitan corregir errores y practicar un estilo de trabajo en el que se planifique, documente, distribuya, ejecute, controle y se evalué el cumplimiento de cada una de las atribuciones estipuladas en los Artículos 11 y 15 de la Ley Orgánica y las metas y tareas encomendadas. Es necesario fijar un principio, que indique elnorte, que guíe nuestras actuaciones y que responda a las interrogantes siguientes: ¿Con qué gran meta nos identificamos? ¿Aceptamos el desafío de desarrollar lo que compete al cultivo y desarrollo de las disciplinas científicas, la promoción de las artes, deportes y en general la cultura para potenciar lo humano? ¿Estamos dispuestos a comprometernos con el desarrollo del potencial del talentonacional?. El auto respeto, la imagen que nos hacemos de nuestra Universidad, de nuestra sociedad, de nuestro país, ¿es la mejor? ¿Estamos dispuestos a tomar la determinación de conservarla o cambiarla? Y, ¿Cómo la cambiaremos? Si estamos dispuestos a definir el horizonte hacia el cual conducir a la UNAH definamos: ¿Cuál es la cuestión central, la preocupación y, simultáneamente la responsabilidadacadémica, científica, social, cultural, política, etc. de la UNAH? Nos proponemos que nuestro compromiso irrenunciable sea: • • • • • Desarrollar las capacidades institucionales en la docencia, en la investigación, en la vinculación de la UNAH con la sociedad, en la gestión del conocimiento1 y en todas las variables que apoyan la gestión. Hacer posible la vinculación de la universidad con las esferasde la política nacional y de los sectores económicos y sociales. Definir parámetros para mantener el equilibrio entre la eficiencia, actuaciones en todos los niveles. la eficacia, la calidad en todas las ejecutorias y la responsabilidad en las

Velar permanentemente porque la transparencia prevalezca en todos...