Plan estrategico de recursos humanos

Plan estratégico para Recursos Humanos
Indice
1. Reseña Historica
2. Ambiente Demográfico
3. Análisis de los Problemas
1. Reseña Historica
En el año 2000 un grupo de empresarios decidieron establecer en la ciudad de Santo Domingo
un Grupo Industrial que se dedicara a elaborar comestibles y a ofrecer los mismos en el
mercado nacional.
A través de los años dicho Grupo amplió la gama deproductos ofertados al consumidor
dominicano, produciendo nuevas variedades y asociándose con otras empresas
internacionales. Esto incluyó la ampliación tanto de la distribución como de la estructura física
de la empresa.
Cuenta con divisiones departamentales destacándose la labor de la Gerencia de Recursos
Humanos a nivel corporativo. Dicha división tiene como responsabilidad diseñar y ejecutarpolíticas y procedimientos acordes con los planes estratégicos de la organización,
racionalizando y asesorando las áreas de las diferentes subsidiarias del Grupo, con la finalidad
de buscar equidad y un clima laboral satisfactorio para el buen desempeño y óptima utilización
del potencial humano.
Valores
8
8
8
8
8
8
8
8

Calidad en el trabajo
Trabajo en equipo
Entrenamientocontinuo
Respeto mutuo
Compromiso en el trabajo
Etica profesional
Innovación
Responsabilidad

Valores Por Grupo De Interes
Accionistas
Etica Profesional
Calidad en el trabajo
Trabajo en equipo
Innovación
Mejoramiento continuo
Prestigio corporativo
Empleados
Reconocimiento
Entrenamiento continuo
Respeto mutuo
Clientes
Calidad
Rapidez en el servicio
Proveedores (Consultores Externos)Responsabilidad
Alianzas estratégicas
Misión Corporativa
Ofrecer comestibles de alta calidad, que lleven el máximo valor agregado a nuestros clientes, a
precios competitivos, a través de un equipo de personas altamente motivadas y comprometidos
a ofrecer un excelente servicio.
Vision Corporativa
Ser líderes en la industria de comestibles a nivel nacional y en la región del Caribe,satisfaciendo permanentemente las necesidades de nuestros clientes.
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Misión Del Departamento De Recursos Humanos
Garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia de empleados idóneos para
las distintas áreas de la institución.
Vision Del Departamento De Recursos Humanos
Captar y retener el personal altamente calificado a través de un excelente programa de
motivación deRecursos Humanos.
Estrategias Del Departamento De Recursos Humanos
8
Calidad del personal
8
Adiestramiento continuo
8
Comunicación organizacional efectiva
8
Gestión moderna de Recursos Humanos
Areas Estrategicas Criticas De Recursos Humanos
a)
Reclutamiento
b)
Selección
c)
Desarrollo del Personal
d)
Sistemas y Programas de Administración
e)
Clima Organizacional
Análisis delentorno interno
Fortalezas:
8
Liderazgo Confiable
8
Mejora Continua
8
Apoyo de la Alta Gerencia
8
Tecnología Avanzada
Debilidades:
8
8
8

Deficiencia en la categorización de seguro médico
Los planes de préstamos no se cumplen a cabalidad
No cumplimiento de acuerdo en aumentos de sueldos anuales.

Oportunidades:
8
8
8
8
8

Capacidad de realizar alianzas estratégicas paraentrenar al personal.
El acceso de los sistemas modernos y tecnológicos de administración.
La alta rotación de personal calificado en los competidores.
Procesos de quiebra de otras empresas.
Fenómeno de la globalización.

Amenazas:
8
8
8

Pérdida de empleados valiosos por contraofertas.
Posibilidades de contratar “empleados espías”.
Fuga de información interna y externa valiosa.

Análisisdel entorno externo micro
Amenazas De Competidores Potenciales:
Actualmente puede existir rivalidad con los departamentos de Recursos Humanos de otras
grandes corporaciones, que desean contratar el personal más capacitado o con más
experiencia, al igual que nosotros, para ocupar las posiciones vacantes.
Análisis del entorno externo macro
Ambiente Político Y Legal:
Uno de los puntos que...