Plan estrategico de sistemas

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NOMBRE ENTIDAD


Plan Estratégico de Sistemas de Información
PESI
20XX-20XX





Nombre
DIRECTOR/JEFE… SISTEMAS.











Bogotá D.C., xxx de 20xx

Versión 2.0






TABLA DE CONTENIDO


I. Proposito del documento 3
II. Alcance del documento 3
III. Beneficios de la planeacion y justificacion del PESI 3
IV. Normatividad 3
V. Mision de laentidad 5
VI. Vision de la entidad 5
VII. Funciones de la entidad 5
VIII. Objetivos de la entidad 6
IX. Políticas informáticas 8
X. 17
XI. Estructura organizacional de la direccion de sistemas de informacion de la Empresa 19
XII. Situacion actual 19
XIII. Planes de contingencia 72
1. Evaluación del riesgo (Risk Assessment) 73
2. Análisis de impacto del negocio (Business Impact Analisys) 733. Selección de la Estrategia (Strategy Selection) 74
4. Desarrollo del plan (Plan Development) 74
5. Pruebas e implementación del plan (Test and Implementación) 75
XIV. Inventario de Activos de Los procesos de gestión de las tecnologías De Información Y comunicaciones en la Entidad) 82
XV. Evaluación de los sistemas e infraestructura tecnologica de la Empresa análisis de fortalezas,oportunidades, amenazas y debilidades de su area de sistemas y de su tecnologia. 83
XVI. Estrategias Del Plan 84
XVII. Proyectos definidos direccion de planeacion y sistemas de información 86
programas y proyectos plan de desarrollo “Bogota Positiva – Para Vivir Mejor” 87
XVIII. Plan de acción. 97
XIX. Plan de divulgacion 97
XX. Programas y proyectos con componente tecnologico 98Plan De Desarrollo “Bogota Positiva – Para Vivir Mejor” 98
XXI Inversion cubrir el total de las necesidades.…………………………...………..….99
XXII Inversiones tecnologicas aprobadas..…..……………..……..............................…101
XXIII Definiciones importantes…….……………………………….…..………………104





ENTIDAD
Plan Estratégico de Sistemas de Información
PESI
20XX-20XX


PROPOSITO DEL DOCUMENTOLa Empresa identifico la necesidad de desarrollar un Plan Estratégico de Sistemas con el fin de de disponer de una visión a mediano y largo plazo respecto al uso de la tecnología informática como elemento básico para apoyar las estrategias de la organización. Se busca adicionalmente que el PESI contenga las orientaciones en aspectos de sistemas de información y tecnología con las cuales laEmpresa pueda mantener una tecnología de punta en toda la infraestructura tecnológica con el fin de brindar el apoyo que requiere cada una de las áreas de la entidad.



ALCANCE DEL DOCUMENTO

Como fundamento conceptual para el desarrollo de un Plan Estratégico de Sistemas partimos de la siguiente definición: “Un Plan Estratégico de Sistemas es el proceso mediante el cual una organizacióndefine, documenta, prioriza y presupuesta, como utilizar la tecnología informática como herramienta de apoyo para el logro de sus objetivos”.

Entendido como un componente del proceso de planeación de una organización la realización de un Plan Estratégico de Sistemas se constituye en una herramienta de dirección y control del máximo nivel jerárquico e implica la ejecución de una serie deactividades recurrentes mediante las cuales la organización mantiene vigente y actualizado un plan de acción que le permite sacar provecho de la tecnología disponible. Un ejercicio de Planeamiento estratégico de sistemas es una tarea de niveles directivos de una organización ya que implica la definición de objetivos, la determinación de prioridades y la asignación de recursos a los proyectos, médiate loscuales la organización planea aprovechar el apoyo de la tecnología para lograr la realización de los objetivos institucionales.

En el caso de la Empresa por no contar con un plan anterior, el ejercicio de planeamiento se desarrollo en forma completa, pero en posteriores etapas únicamente se requerirá la revisión y redefinición de los proyectos a realizar y de los aspectos tecnológicos que se...
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