Plan estrategico del negocio

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TEMA: PLAN DE OPERACIONES ESPECÍFICO DEL PROYECTO

INDICE

| Pagina |
Introducción.................................................................................... | 1 |
Diseño y distribución de la planta................................................ | 2 |
Objetivos ............................................................................ | 2 |
Determinación del tamaño de laplanta....................... | 3 |
Localización de la instalación.......................................... | 5 |
Construcción del Plan Layout.......................................... | 8 |
Principios básicos para la distribución de la planta...... | 10 |
Proyección de espacio total............................................ | 11 |
Tipos dedistribución.......................................................... | 11 |
Determinación del manejo de materiales...................... | 17 |
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Logística de suministros, insumos y productos | 22 |
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Aseguramiento de la calidad | 22 |
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Cadena de Valor............................................................................ | 24 |
Flujos de cadena de valor................................................ |25 |
Ciclo de vida...................................................................... | 26 |
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Compras (adquisiciones).............................................................. | 29 |
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INTRODUCCIÓN

La ordenación de las áreas de trabajo se ha desarrollado, desde hace muchos años.

Las primeras distribuciones las desarrollaba el hombre que llevaba a cabo eltrabajo, o el arquitecto que proyectaba el edificio.

Con la llegada de la revolución industrial, se transformó el pensamiento referente que se tenía hacia la distribución por lo que los propietarios la empezaron a tomar como un objetivo económico al estudiar las transformaciones de sus fábricas.

Por distribución en planta se entiende: “ La ordenación física de los elementos industriales.Esta ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, así como el equipo de trabajo y el personal de taller.

DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

La importancia estratégica de la ubicación de las instalaciones está relacionada con decisiones decapacidad. De hecho, la cuestión de la expansión inminente plantea la cuestión asociada de en dónde realizar expansiones para que esta se acople de manera efectiva a la red de distribución, La ubicación de las instalaciones requiere comprometer los recursos en un plan a largo plazo. De esta forma, las predicciones de tamaño y la localización de los mercados son de vital importancia. Dadas estaspredicciones, se establecen instalaciones para producción y distribución que requieren de enormes desembolsos financieros. En las organizaciones de manufactura, estos archivos de capital tienen un valor enorme, e incluso las organizaciones de servicio adquieren mayor importancia debido a que estos planes representan la estrategia básica para ganar acceso a los mercados y pueden tener impactossignificativos sobre los ingresos, los costos y los niveles de servicio a consumidores y clientes.

OBJETIVOS BÁSICOS E INTERESES

El objetivo primordial que persigue la distribución en planta es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la más económica para el trabajo, al mismo tiempo que la más segura y satisfactoria para los empleados.
Además para ésta se tienen lossiguientes objetivos:

* Reducción del riesgo para la salud  y aumento de la seguridad de los trabajadores

* Elevación de la moral y satisfacción del obrero.

* Incremento de la producción

* Disminución en los retrasos de la producción.

* Ahorro de área ocupada

* Reducción del material en proceso.

* Acortamiento del tiempo de fabricación

*...
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