Plan estrategico-empresa de calzado

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| 2010 |
| Tenis Cross SA.de CV.
Luis Enrique Tovar Román Luis Enrique Díaz Gómez María Isabel Ledesma Sánchez José Eduardo Ambriz Gutiérrez Mónica Alejandra Medina Órnelas
|

PlanEstrategico |
El presente documento exhibe las estrategias planteadas para la empresa Tenis Cross SA. De CV; nos muestra la manera de llevarlas a cabo paso a paso y pretendiendo obtener el logro de los objetivos a corto y mediano plazo, aprovechando todos los recursos de la empresa y el entorno al máximo, optimizando los recursos existentes. |

Índice

Plan de Estratégico Tenis Cross 1Tenis Cross 1
Misión 1
Visión 1
Valores 1
Objetivo Estratégico 1
Objetivos departamentales 1
Instrumentos de medición 2
Organigrama 2
Análisis FODA, DOFA de la empresa 3
Amenazas 3
Oportunidades 3
Debilidades 3
Fortalezas 4
Matriz DOFA, FODA 5
Planeación Táctica 1 7
Planeación Táctica 2 8
Planeación Táctica 3 9
Planeación Táctica 4 10

Plan de EstratégicoTenis Cross
Tenis Cross
Empresa responsable socialmente dedicada a la fabricación de tenis con la más alta calidad e innovación en el mercado.
Misión
Satisfacer la necesidad de calzado de calidad a un buen costo en el mercado con los mejores diseños, reforzando nuestro compromiso con nuestros clientes, proveedores y empleados.
Visión
Crecer a nivel nacional, logrando ser la primer empresanacional con la mejor calidad mundial en calzado deportivo reconocido por la calidad e innovación que caracteriza nuestros productos.
Valores
* Honestidad
* Estética
* Compromiso
* Tolerancia
* Respeto
* Responsabilidad
* Honradez
* Lealtad
Objetivo Estratégico
Ampliar nuestra cartera de clientes mediante el logro de los objetivos departamentales a corto plazoObjetivos departamentales
* Ampliación de la gama de modelos para cada uno de nuestros clientes
* Disminución de los costos en todos los departamentos
* Aumentar la calidad de toda la gama de productos
Instrumentos de medición
* Niveles de ventas
* Aceptación en el mercado
Organigrama

Análisis FODA, DOFA de la empresa
Amenazas
* Alta competencia directa
* Sistemajust in time en la competencia
* Crisis económica reflejada en nuestras ventas
* Tiempo climático
* Política fiscal
* Competencia desleal
* Piratería
* Marca no registrada
* Ambiente del comercio global
* Mega tendencias
Oportunidades
* Alianza estratégica
* Evolución del producto
* Renovación de materia prima
* Innovación de diseño
*Exclusividad con clientes
* Ampliación logística
* Guerra de precios
* Productos sustitutos
* Contracción del mercado
* Financiamiento
* Capacitación técnica
Debilidades
* No se establecen objetivos por área
* No hay congruencia entre áreas operativas
* No existen políticas
* Falta de tecnología
* No hay trabajo en equipo
* Fuga de efectivo
* Bajo niveltécnico
* Robo hormiga
* No existe orden jerárquico
* Mal manejo de finanzas
* Maquinaria obsoleta
* Mala comunicación
* Falta de liquidez
* Nula motivación e incentivación a trabajadores
* Trabajo sin prestaciones de ley
* Instalaciones inapropiadas e inseguras
Fortalezas
* Amplia cartera de clientes
* Bien posicionado en el mercado
* Alta calidad delproducto
* Bajos costos de producción
* Sistema de producción
* Estándares de calidad
* Ambiente laboral
* Flexibilidad
* Rentabilidad del producto

Matriz DOFA, FODA
| Fortalezas (a) 1. Amplia cartera de clientes 2. Bien posicionado en el mercado 3. Alta calidad del producto 4. Bajos costos de producción 5. Sistema de producción 6. Estándares de...
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