Plan Estrategico Empresarial

Instituto Tecnológico Superior Cordillera

Administración en Marketing Interno y Externo
Tema: “Pasos para la Planificación Estratégica”
Integrantes:
Bryan Castro
Luis Elizalde
Alejandra Landívar
Tatiana Mejía
Mónica Paucarima
Isaí Tirado

Curso: 1° A – Marketing Diurno
Profesor: Ramiro Toro
Fecha: 23 - Mayo - 2014
INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Introducción
Todoshabitualmente, de forma inconsciente, panificamos en nuestra vida diaria; un viaje, el fin de semana, como llegar a una determinada calle, como preparar una fiesta, decidimos hacer ciertas cosas y dejar de hacer otras.
También se planifica en el ámbito “profesional”, como hacer una casa, un puente, la actividad de una organización, como vender un producto.
Las organizaciones al igual que laspersonas, planifican para lograr sus objetivos, para planificar de forma sistemática y organizada.
La Planificación
Podemos definir como una actividad racional que tiene por objeto decidir sobre la asignación de recursos escasos en el logro de objetivos múltiples, a través de medios adecuados para su obtención.
La planificación nos sirve para analizar una situación, decidir en qué direcciónqueremos transformarla y utilizar eficazmente los escasos recursos seleccionando entre determinadas alternativas cual es la más adecuada.
Podemos decir que planificar significa:
Establecer claramente el orden de importancia de los objetivos que se pretenden alcanzar, de acuerdo con los recursos de los que se dispone en ese momento.
Decidir la sucesión y la articulación de las distintas acciones y sureciproca coordinación e integración.
Escoger entre los recursos disponibles cuales se pueden emplear y en qué medida para conseguir los objetivos deseados.
Definir las modalidades de empleo de los recursos elegidos.
Asignar tareas y responsabilidades precisas para la ejecución.
La Planificación Estratégica
Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión, y toma de decisionescolectivas, acerca del quehacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro las comunidades, organizaciones e instituciones.
Es la herramienta más poderosa con que cuenta una organización para expresar su visión, una oportunidad para describir aquellos temas que considera claves, y presentar sus ideas sobre como deben ser tratados y resueltos más efectivamente.
La dirección estratégicapretende identificar de forma precoz los cambios externos e internos para instrumentar respuestas rápidas, procurando que el nivel de sorpresa de los impactos sea el menos posible.
La planificación estratégica nos debe facilitar:
Comprender un entorno.
Pensar respecto al entorno.
Pensar sobre la organización.
Cuestionar la estructura y actividad de la organización.
Buscar soluciones aproblemas estratégicos.
La elaboración del Plan Estratégico se centrará en:
Recoger información.
Desarrollar alternativas estratégicas
Pensar en las implicaciones de las decisiones presentes.
La elaboración del Plan Estratégico nos ayudará a:
La comunicación y la participación.
Valores divergentes.
Toma de decisiones.
Implantación de las decisiones.
La elaboración de un Plan Estratégico aporta:I. Proporcionar una visión “estratégica” a la hora de pensar y actuar, porque se produce:
Información interna y externa.
Aprendizaje de la organización.
Dirección futura de la organización.
Prioridades para la acción.
II. Mejorar el proceso de toma de decisiones. Por tanto, ayuda a:
Las intenciones estratégicas.
Desarrollar una base coherente para la toma de decisiones y coordinar lasdecisiones.
Discrecionalidad en aquellas cuestiones que están bajo nuestro control.
III. Beneficiar a las personas de la organización.
Los responsables de la toma de decisiones pueden definir claramente sus papeles y darse cuenta de sus responsabilidades.

La Planificación Estratégica no es:
a) La panacea que resuelve todos los problemas. Proporciona conceptos, procedimientos y...