Plan estrategico inversiones shimba

FODA INVERSIONES SHIMBA

FORTALEZAS

• Personal calificado

• Software adecuado( software contable, de ventas y de planillas)

• Cobertura local, provincial, regional

•Propio sistema de distribución (vehículos de diferentes modelos y tamaños )

• Antigüedad en el inicio de operaciones

• Posicionada como una empresa que vende artículos de calidad a preciosde mercado

• Rápido acceso al sistema financiero

• Uso adecuado de las herramientas crediticias

• Amplia gama de productos para las necesidades agroindustriales

• Ampliostock de repuestos y accesorios para los modelos mas comunes de motocicletas

• Márgenes de utilidad adaptables a las variaciones del mercado

• Permanente racionalización de sus métodos yprocesos

• Capacitación permanente de su personal

• Distribuidor único o exclusivo de determinadas marcas y modelos( mochilas fumigadoras protecno 2000)

• Relaciones privilegiadascon las empresas fabricantes de determinados artículos: herramientas marca bellota, tramontana, etc.

• Staff de vendedores externos con un promedio de antigüedad en el oficio de 15 añosDEBILIDADES

• Eliminación de exoneraciones tributarias

• Falta de un programa tendiente a la mejora de la cultura organizacional

• La distribución de las responsabilidades no estaclara.

• Falta de de programas de desarrollo del personal

• No se ha realizado en ningún momento algún plan estratégico

• Los procedimientos de control de stock están en undesarrollo inicial

• Coordinaciones entre las diversas oficinas y el almacén central no son todavía las adecuadas

• El procedimiento de reparto de mercadería no es el adecuado

• Falta deestrategias de marketing, I&D

• Desmotivación del personal

• Existencia de artículos en el almacén que son obsoletos

• La deuda total es mayor que el capital total de la...