Plan Estrategico Nacional De Artesanias

Lineamientos
Plan estratégico Nacional de Artesanía

PENdAR

Hacia el 2021

Lineamientos
Plan estratégico Nacional de Artesanía

PENdAR

Hacia el 2021

José Luis Silva Martinot
MINISTRO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO
Claudia Cornejo Mohme
VICEMINISTRA DE TURISMO
Madeleine Burns Vidaurrazaga
DIRECTORA NACIONAL DE ARTESANÍA

Coordinadores:
Ing. Walter Infante Luis
Lic.Rusbel Hernández Castro
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Calle Uno Oeste N° 050 Urb. Corpac, San Isidro
Este documento se trabajó con la colaboración de la empresa
GERENS ESCUELA DE GESTIÓN Y ECONOMÍA S.A.
Octubre de 2011

Contenido
Prólogo

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1. Introducción

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2. Visión del Sector Artesanía

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3. Misión del Pendar

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4. Diagnóstico Estratégico: Foda delSectorArtesanía
4.1. Fortalezas del Sector Artesanía
4.2. Debilidades del Sector Artesanía
4.3. Oportunidades del Sector Artesanía
4.4. Amenazas del Sector Artesanía

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5. Objetivos Estratégicos y Mapa Estratégico del Sector Artesanía

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6. Objetivos Estratégicos e Indicadores

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7. Planes de Acción General y Planes de Acción Específico por
Objetivo Estratégico28

8. Programas del Pendar
8.1. Programa de Desarrollo de Oferta de Artesanía
8.2. Programa de Articulación Turismo – Artesanía
8.3. Programa de Promoción de la Oferta Exportable de Artesanía
8.4. Programa de Fortalecimiento del Mercado Local
8.5. Programa de Valor Cultural de la Artesanía
8.6. Programa de Tecnificación del Artesano
8.7. Programa de Gestión de la Información deArtesanía
8.8. Programa de Facilitación para la Implementación del PENDAR

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Prólogo
En el Perú, la artesanía es una actividad económica y cultural que involucra a numerosas personas que viven de ella, a través de la
cual se trasmite la historia e identidad de los pueblos.
Es además una actividad económica en expansión, que involucra alrededor de 100,000 talleresque ocupan directamente a 500,000
personas aproximadamente. La gran mayoría de estos talleres son micro y pequeñas empresas que enfrentan los mismos problemas
de formalización, acceso a la información y acceso a mercados que las empresas de otros sectores.
Por estas razones, es necesario contar con un plan estratégico que permita generar una oferta competitiva de acuerdo a las exigencias
delmercado e impulsar el empleo digno y decente de los artesanos. En ese sentido, este Plan Estratégico Nacional de Artesanía
PENDAR, establece objetivos y estrategias, brindando las herramientas que permitan el ordenamiento y estructuración del sector
impulsando el desarrollo de la artesanía con un enfoque sostenible, inclusivo y ambientalmente responsable.
Finalmente, el PENDAR busca alcanzarsus objetivos a través de la articulación con otros ministerios, gobiernos regionales, locales
y la sociedad civil, estableciendo los roles y responsabilidades de cada uno. Lograr la competitividad del sector es tarea de todos y
será posible en la medida en que sean los propios artesanos los gestores de su propio desarrollo con el soporte del ente rector y las
instituciones de apoyo.IIMAGINERIA
MAGINERIA
Nombre de la obra: wawa waltha
Autor: Abraham Aller Escalante
Descripción: Obra seleccionada Reconocimiento de Excelencia UNESCO para la Artesanía 2011
Cusco

1. Introducción
El Plan Estratégico Nacional de Artesanía PENDAR, constituye un gran esfuerzo de concertación entre el sector público y privado, para la
definición de las acciones necesarias que permitan lograr eldesarrollo de la artesanía, entendida como una actividad económica y
cultural destinada a la elaboración y producción de bienes, ya sea totalmente a mano o con ayuda de herramientas manuales e incluso
medios mecánicos siempre y cuando el valor agregado principal sea compuesto por la mano de obra directa y ésta continúe siendo el
componente más importante acabado.
El proceso de elaboración del...