Plan estrategico para fabrica de calzado

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UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER BIBLIOTECA EDUARDO COTE LAMUS

RESUMEN – TESIS DE GRADO

AUTOR

JOSÉ LUIS RUBIO TRUJILLO

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

PLAN DE ESTUDIO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DIRECTOR PEDRO ENRIQUE VARELA TÍTULO DE LA TESIS DISEÑO DE UN PLAN ESTRATEGICO PARA LA FÁBRICA DE CALZADO CREACIONES Y DISEÑOS KARELLY SPORT RESUMEN La Planeación Estratégicase presenta como una herramienta administrativa que proporciona un alineamiento integral de los recursos de la empresa para el logro de un mejor resultado en su desempeño organizacional.

En un entorno turbulento como el actual, las organizaciones se ven obligadas a establecer una dirección estratégica que oriente sus esfuerzos al logro de objetivos claramente definidos mediante un análisisdetallado de los factores internos y externos que influyen en su desarrollo, asegurando su crecimiento y permanencia de las mismas en el mercado.

CARACTERÍSTICAS PAGINAS
128__

PLANOS

____ ILUSTRACIONES __ CD-ROM __1 __

DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA LA FÁBRICA DE CALZADO CREACIONES Y DISEÑOS KARELLY SPORT

JOSÉ LUIS RUBIO TRUJILLO

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER FACULTADDE CIENCIAS EMPRESARIALES PLAN DE ESTUDIOS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SAN JOSÉ DE CÚCUTA 2004

DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA LA FÁBRICA DE CALZADO CREACIONES Y DISEÑOS KARELLY SPORT

JOSE LUIS RUBIO TRUJILLO

Proyecto de grado presentado como requisito para optar al título de Administrador de Empresas

Director PEDRO ENRIQUE VARELA Administrador de Empresas

UNIVERSIDAD FRANCISCODE PAULA SANTANDER FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES PLAN DE ESTUDIOS ADMINISTRACION DE EMPRESAS SAN JOSÉ DE CÚCUTA 2004

A Dios, su infinito amor sobrepasa mi entendimiento, a mis padres y mi hermano por el apoyo invaluable que me han brindado, factor que me llevó a lograr este sueño.

José Luis

AGRADECIMIENTOS

El autor expresa su agradecimiento a:

Pedro Enrique Varela,Administrador de Empresas y Director del proyecto de grado, por su apoyo, colaboración y valiosos conocimientos.

José Gregorio Rubio, propietario de la fábrica de calzado Creaciones y Diseños Karelly Sport, por permitir el desarrollo de mi proyecto en su empresa, su aporte incondicional, sus conocimientos y experiencias.

Universidad Francisco de Paula Santander, que me permitió una formación integralcomo profesional.

A todas aquellas personas que de una u otra forma colaboraron en la realización del presente proyecto.

CONTENIDO Pág. INTRODUCCIÓN 1. EL PROBLEMA 1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 1.2 DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA 1.3 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 1.4 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2. OBJETIVOS 2.1 OBJETIVO GENERAL 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3. JUSTIFICACIÓN 4. MARCO REFERENCIAL 4.1ANTECEDENTES BIBLIOGRÁFICOS 4.2 MARCO CONCEPTUAL 4.3 MARCO CONTEXTUAL 16 18 18 18 19 19 20 20 20 21 22 22 23 24

4.3.1 Reseña histórica. 4.3.2 Naturaleza. 4.4 MARCO LEGAL 4.4.1 Constitución política de Colombia. 4.4.2 Código de Comercio. 4.4.3 Ley 590 de 2000. 5. METODOLOGÍA 5.1 NATURALEZA DE LA INVESTIGACIÓN 5.2 POBLACIÓN Y MUESTRA 5.2.1 Población. 5.2.2 Muestra. 5.3 INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIÓNDE INFORMACIÓN 5.3.1 Fuentes primarias. 5.3.2 Fuentes secundarias. 5.4 ANÁLISIS Y TABULACIÓN DE LA INFORMACIÓN 6. PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES 6.1 TALENTO HUMANO

24 25 25 25 25 26 28 28 28 28 29 29 29 30 30 35 36

6.2 NUESTROS CLIENTES 6.3 ÉTICA 6.4 RESPETO 6.5 COMPETITIVIDAD 6.6 RENTABILIDAD 7. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 7.1 CULTURA ORGANIZACIONAL 7.1.1 Principios de fundación. 7.1.2 El estilode dirección. 7.1.3 Claridad de los principios organizacionales. 7.1.4 Talento humano. 7.1.5 Autonomía individual. 7.1.6 Estructura. 7.1.7 Sistemas de recompensa y reconocimiento. 7.1.8 Sistema de apoyo. 7.1.9 Direccionamiento estratégico. 7.2 ANÁLISIS INTERNO

36 36 36 37 37 38 38 39 39 39 40 40 40 40 41 41 41

7.2.1 Perfil de Capacidad Interna (PCI). 7.3 ANÁLISIS EXTERNO 7.3.1 Perfil de...
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