Plan estrategico puerto chimbote

Tesis para obtener el grado de Magíster en Administración Estratégica de Empresas
Plan Estratégico para el Terminal Portuario de Chimbote

Mayo 2011

Agenda
1. Introducción 2. Información Relevante 3. Mercado Potencial 4. Definición Visión 5. Análisis Externo e Interno 6. Objetivos Largo Plazo 7. Proceso Estratégico 8. Competitividad 9. Conclusiones 10. Recomendaciones

Introducción1906

1950

2011

Introducción
v 1970 2008: Empresa Nacional de Puertos S.A (ENAPU) v Reconocido en los años 70 como puerto pesquero del Perú y primero a nivel mundial. v Inexistencia de un plan de desarrollo portuario. v No considerado como puerto de ingreso y salida en el proyecto de Integración de Infraestructura Regional Sudamericana (IIRSA) v 2008: Gobierno Regional - Administraciónpermanece a cargo de ENAPU. v Considerado uno de los 3 ejes estratégicos de desarrollo de Región Ancash. v Región Ancash: recursos (canon y regalías), pobre ejecución presupuestal.

Información Relevante

Movimiento Total vs. Movimiento Carga HP Puerto Chimbote
700,000 600,000
99%

500,000 TM 400,000 300,000 200,000 100,000 0 2002 2003 2004
99% 99%

99%

99% 97% 57%

99% 66%

20052006 Año

2007

2008

2009

2010

Fuente: ENAPU Chimbote

Movimiento total Puerto de Chimbote Movimiento de Harina de Pescado Puerto de Chimbote

Información Relevante

Producción HP Zona Influencia vs. Movimiento Carga HP Puerto Chimbote
700,000 600,000 500,000 TM 400,000 300,000 200,000 100,000 0 2002 2003 2004 2005 2006 Año 2007 2008 2009 2010
75% 99% 66% 43% 40% 57% 72%93% 99%

Fuente: ENAPU Chimbote

Producción de Harina de Pescado Zona de Influencia Movimiento de Harina de Pescado Puerto de Chimbote

Información Relevante

Evolución Precio Internacional Harina Pescado $ / Kg
1.6 1.4 1.2 1

1.48 1.05 1.09 1.17 1.03

1.5

0.98

US$ 0.8
0.6 0.4 0.2 0

2005

2006

2007

2008 Año

2009

2010

2011

Fuente: PROMPERU

InformaciónRelevante

Tipo Carga vs. Producto 2010
Harina Pescado C 20%

Otros NC 28%

Otros C 3% Harina Pescado NC 49%

Fuente: Autoridad Portuaria Nacional

Mercado Potencial
Harina Pescado (crecer) Piezas metal (mantener)

13%

85%

Productos Agrícolas (iniciar)

2%
Conchas abanico (iniciar)

1%

Visión
En el año 2021, el Puerto de Chimbote será reconocido como el puertoespecializado en la modalidad de carga contenedorizada de harina de pescado, con servicios portuarios de calidad y de alto valor agregado que contribuyan con el desarrollo económico de la región y la zona de influencia

Evaluación Externa

ANÁLISIS TRIDIMENSION AL DE LAS NACIONES ANÁLISIS COMPETITIVO DE LA REGIÓN ANCASH

Matriz de Evaluación de Factores Externos - MEFE Revela las siguientesOportunidades y Amenazas Clave:

Evaluación Externa
¨

Matriz de evaluación de Factores Externos
ü Descentralización de la administración portuaria. 2008 Decreto
Supremo

ü Condiciones adecuadas para la inversión. Apertura Comercial / Fomento de
políticas de Inversión

ü Apertura al comercio internacional
TLC s USA / China

ü Crecimiento de exportaciones en la región y país. 50% /Primera Region (x)

Evaluación Externa
¨

Matriz de evaluación de Factores Externos
§ Incremento del número de conflictos sociales en la región. Reporte de conflictos sociales § Baja competitividad del gobierno regional.
43% 2010

1.64

§ Fortalecimiento de los sindicatos de trabajadores portuarios. Estibadores § Concentración de inversiones en puertos competidores. IIRSA § Incremento delas vedas y restricciones a la pesca. Política Regulatoria - IMAPE § Resistencia social a las privatizaciones

Evaluación Interna

Matriz de Evaluación de Factores Internos - MEFI Él análisis de las principales áreas funcionales, revela las siguientes Fortalezas y Debilidades clave:

Evaluación Interna
¨

Matriz de evaluación de Factores Internos
ü Continúa siendo reconocido como el...