Plan estrategico quiruvilca

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DEFINICION DE ELEMENTOS VITALES Vs. TRIVIALES FORTALEZAS
F2. Organización comprometida con la gestión de seguridad y medio ambiente. F4. Experiencia en manejo ambiental por el PAMA, Sistema ISTEC y propio F7. Know How en explotación de vetas angostas en terrenos inestables y procesimiento de mineral. F3. Estructura organizacional definida 12 F8. Control de costos.
20

Significancia
23 20 1512

% acumulado
20% 38% 51% 61% 72% 82% 88% 94% 100%

%
20%

PARETO DE FORTALEZAS
100%

18% 13%
PARETO

100

90% 80%

80

70% 60%

11% 11% 10%

60

50% 40%

40 30% 20% 10% 0 0% F2. Organización F4. Experiencia en F7. Know How en F3. Estructura F8. Control de costos. comprometida con la manejo ambiental por explotación de vetas organizacional definida gestión deseguridad y el PAMA, Sistema angostas en terrenos medio ambiente. ISTEC y propio inestables y procesimiento de mineral. FORTALEZAS F6. Clima Organizacional. F1. Profesionales con F5.. Comunicación e F9. Ubicación experiencia en vetas interrelación entre geográfica cercana a angostas, competitivos áreas funcionales. Trujillo para y comprometidos. Abastecimiento de emergencia

11 F6. ClimaOrganizacional. F1. Profesionales con experiencia en vetas angostas, competitivos y comprometidos. F5.. Comunicación e interrelación entre áreas funcionales. F9. Ubicación geográfica cercana a Trujillo para Abastecimiento de emergencia TOTAL 7 7 7 114

6% 6% 6% 100%

DEBILIDADES
D2. No se cuenta con área I/D para mejora de los procesos internos D11. Pasivos Ambientales. D15. Limitación para inversión D4.Incipiente nivel de comunicación en áreas y entre áreas. D14. Debil Política de RRHH. D7. Falta de comunicación efectiva con los subordinados. D10. Generación de DAM. D13. Mineral con alta presencia de contaminantes. D1. Clima Laboral por alta rotación y renovación de Mano de Obra. D12. Bajo nivel en Tecnologia de Información. D3. Arraigado comportamiento riesgoso en los trabajadores y falta decompromiso. D9. Agotamiento de reservas de mineral. D5. Vetas angostas con leyes marginales y complejidad estructural. D6. Personal obrero con grado de instrucción menor a 3er grado de secundaria. D8. Personal sindicalizado sin compromiso con la empresa

Significancia
27 24 22 21 20 19 16 16 14 13 12 12 10 10 7 243

% acumulado
11% 21% 30% 39% 47% 55% 61% 68% 74% 79% 84% 89% 93% 97% 100%

%11% 10% 9% 9% 8% 8% 7% 7% 6% 5% 5%
10% PARETO 150 200 80%

PARETO DE DEBILIDADES
100%

90%

70%

60%

50%

100

40%

30%

50

20%

5%
0 D10. Generación de DAM. D13. Mineral con alta presencia de contaminantes. D11. Pasivos Ambientales. D1. Clima Laboral por alta rotación y renovación de Mano de Obra. D15. Limitación para inversión D3. Arraigado comportamiento riesgoso enlos trabajadores y falta de compromiso. D14. Debil Política de RRHH. D9. Agotamiento de reservas de mineral. D4. Incipiente nivel de comunicación en áreas y entre áreas. D5. Vetas angostas con leyes marginales y complejidad estructural. D7. Falta de comunicación efectiva con los subordinados. 0% D6. Personal obrero con grado de instrucción menor a 3er grado de secundaria. D2. No se cuenta con áreaI/D para mejora de los procesos internos D8. Personal sindicalizado sin compromiso con la empresa 100% 90% 80% 70% 60% 60 50% 40% 30% 20 20% 10% 0 0% O7. Implementación de O8. Buenas relaciones O4. Mejora imagen en la O5. Comercialización de O3. Tecnología de punta O1. Precio de metales. nuevos sistemas de con instituciones locales. región. concentrados en nuevos seguridad, calidad y mercados.medio ambiente. FORTALEZAS O2. Crecimiento economico del Perú. O6. Promoción del gobierno al sector minero. D12. Bajo nivel en Tecnologia de Información.

4% 4% 3% 100%

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES
O7. Implementación de nuevos sistemas de seguridad, calidad y medio ambiente. O8. Buenas relaciones con instituciones locales.

Significancia
33

% acumulado
29%

%
29%

PARETO DE...
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