Plan estrategico
Páginas: 12 (2928 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2010
PLAN ESTRATEGICO
← Proceso en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una organización, cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años.
← Proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, amenazas yoportunidades.
← Proceso por el cual una organización define su ser y su que hacer ante el entorno, descubriendo oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas, y a partir de ello, plantea sus acciones futuras.
El Plan Estratégico llevará a establecer un proceso de decisión dirigido a
producir uno o más estados futuros que son deseados, pero que no se darán
sino se hace algo en este sentido.
*Plan estratégico
Es:
Cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compañía.
Manifiesto: describe el modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a seguir.
Temporal: indica los plazos de los que dispone la compañía para alcanzar esas cifras.
*Para qué un P.E
← Define un proyectode futuro sólido, basado en el
análisis del negocio. La planificación estratégica sirve para crear futuro a partir del presente.
← Sirve como herramienta central de comunicación
para los diversos participantes, agrupando todas las decisiones estratégicas en un único documento.
← Constituye una prueba experimental de lo que será la realidad, por lo que nose producen daños irreparables; es decir, permite gestionar la empresa según un plan y no según los caprichos o la improvisación.
← Permite confeccionar la lista de recursos que se van a necesitar, por lo que podremos conocer a priori los recursos que habrá que adquirir.
← Facilita la definición de responsabilidades para los integrantes de la empresa.
← Contribuye a un altogrado de profesionalización en la gestión empresarial.
← Asegura que se definan claramente los objetivos, al tiempo que se desarrolla un método bien enfocado orientado a la toma de decisiones.
*Proceso – P. E.
← Definición de la filosofía de gestión: Esta expresa la doctrina fundamental de gestión institucional de la organización en tanto que establece el horizonte que orienta,su razón de ser, la dirección de su desempeño y conducción, y sus modalidades de acción. La Filosofía de Gestión de una organización, le permite definir los postulados filosóficos fundamentales de la institución.
← Análisis FODA: Herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la organización, obteniendo un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes conla filosofía de gestión.
← Análisis FODA:
*Fortalezas: Son las características y capacidades internas de la organización que le han permitido llegar al nivel actual de éxito y lo que le distingue de la competencia (ventaja competitiva).
La organización tiene control sobre ellas y son relevantes. Ejemplos: el posicionamiento en el mercado, la porción de mercado,exclusividad de un producto de punta, recursos humanos leales y motivados, salarios competitivos, estilo gerencial exitoso, proceso muy eficiente de producción, capital de trabajo adecuado y otros.
*Debilidades: Son las características y capacidades internas de la organización que no están en el punto que debieran para contribuir al éxito y más bien provocan situaciones desfavorables.Al igual que las fortalezas, la organización tiene control sobre ellas y son relevantes.
Las fortalezas pueden convertirse en debilidades, por ejemplo, si cambia la estructura salarial y deja de ser competitiva, si ocurre algo que provoque desmotivación importante en los empleados, falta de recursos financieros, si se pierde la exclusividad de un producto de punta, si...
← Proceso en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una organización, cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años.
← Proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, amenazas yoportunidades.
← Proceso por el cual una organización define su ser y su que hacer ante el entorno, descubriendo oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas, y a partir de ello, plantea sus acciones futuras.
El Plan Estratégico llevará a establecer un proceso de decisión dirigido a
producir uno o más estados futuros que son deseados, pero que no se darán
sino se hace algo en este sentido.
*Plan estratégico
Es:
Cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compañía.
Manifiesto: describe el modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a seguir.
Temporal: indica los plazos de los que dispone la compañía para alcanzar esas cifras.
*Para qué un P.E
← Define un proyectode futuro sólido, basado en el
análisis del negocio. La planificación estratégica sirve para crear futuro a partir del presente.
← Sirve como herramienta central de comunicación
para los diversos participantes, agrupando todas las decisiones estratégicas en un único documento.
← Constituye una prueba experimental de lo que será la realidad, por lo que nose producen daños irreparables; es decir, permite gestionar la empresa según un plan y no según los caprichos o la improvisación.
← Permite confeccionar la lista de recursos que se van a necesitar, por lo que podremos conocer a priori los recursos que habrá que adquirir.
← Facilita la definición de responsabilidades para los integrantes de la empresa.
← Contribuye a un altogrado de profesionalización en la gestión empresarial.
← Asegura que se definan claramente los objetivos, al tiempo que se desarrolla un método bien enfocado orientado a la toma de decisiones.
*Proceso – P. E.
← Definición de la filosofía de gestión: Esta expresa la doctrina fundamental de gestión institucional de la organización en tanto que establece el horizonte que orienta,su razón de ser, la dirección de su desempeño y conducción, y sus modalidades de acción. La Filosofía de Gestión de una organización, le permite definir los postulados filosóficos fundamentales de la institución.
← Análisis FODA: Herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la organización, obteniendo un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes conla filosofía de gestión.
← Análisis FODA:
*Fortalezas: Son las características y capacidades internas de la organización que le han permitido llegar al nivel actual de éxito y lo que le distingue de la competencia (ventaja competitiva).
La organización tiene control sobre ellas y son relevantes. Ejemplos: el posicionamiento en el mercado, la porción de mercado,exclusividad de un producto de punta, recursos humanos leales y motivados, salarios competitivos, estilo gerencial exitoso, proceso muy eficiente de producción, capital de trabajo adecuado y otros.
*Debilidades: Son las características y capacidades internas de la organización que no están en el punto que debieran para contribuir al éxito y más bien provocan situaciones desfavorables.Al igual que las fortalezas, la organización tiene control sobre ellas y son relevantes.
Las fortalezas pueden convertirse en debilidades, por ejemplo, si cambia la estructura salarial y deja de ser competitiva, si ocurre algo que provoque desmotivación importante en los empleados, falta de recursos financieros, si se pierde la exclusividad de un producto de punta, si...
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