Plan estrategico

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. La planeación estratégica, el control de gestión y la calidad Total como fundamentos de excelencia
La planeación estratégica supone un enfoque como una metodología. Un enfoque porque supone la manera de cómo las personas ven las cosas, de esta manera los administradores se formaparadigmas que son cruciales para la planificación estratégica.
Para realizar bien unaplanificación estratégica es necesario tener en cuenta algunos conceptos básicos como son:
* MISIÓN: Destaca la identidad organizacional de la empresa en los cuales están involucrados sus valores, sus creencias, sus beneficios. Ala vez declara su razón de ser en el contexto y la orienta hacia cumplir con la visión.
* VISIÓN:Expresa la forma en la cual queremos ver a la empresa en unperiodo determinado. Expresa el futuro deseado para la organización, y la configuración de la imagen deseada.
* FILOSOFÍA:Es una consecuencia de la declaración de la misión. Es la disposición mental que se adopta, de tal manera que esta anima al proceso administrativo y le da sentido y orientación
* OBJETIVOS ESTRATEGICOS: Se refiere a las áreas de desempeño de una organización y en ellas esnecesario formular preguntas para poder especificar y determinar los mismos para enfocarlos así a una estrategia. Dentro de los objetivos estratégicos más relevantes tenemos de los objetivos más relevantes tiene que ver con:
* Obtener una mayor participación en el mercado
* Acceder a mayores oportunidadesde crecimiento y desarrollo
* Desarrollo de la capacidad de participaciónenmercados internacionales
* Promover la capacidad de innovacióntecnológicaen las actividades
* Incrementar la productividad del recurso humano y la competitividad de la empresa
* Mejorar el posicionamiento estratégicode la empresa

2.1. Concepto de Planificación estratégica
Para poder sugerir un concepto,analicemos primeros estos términos clave.
Gestión: Es la constante toma dedecisiones cuyo fundamento es la información sobre 3 aspectos aplicables a los diferentes niveles de la organización:
* Lo que sucede en cada momento, fijándose en lo relevante
* Los objetivos claramente definidos, lo que se quiere que ocurra
* Lo que pueda pasar fuera de nuestro control, diseñando posibles escenarios futuros
Nivel Estratégico: Es el más alto nivel donde se tomanlas decisiones que afectan a toda la organización y sus efectos se prolongan a largo plazo como por ejemplo:
* Efectuar inversiones tecnológicas para incrementar la productividad
* Ampliar el rubro de negocio a nivel nacional
* Ofrecer nuevos productos o servicios
* Excluir productos antiguos
* Producir materia prima en vez de comprarla
* Cambiar canales de distribución* Efectuar alianzas estratégicas
Todas ellas consideradas como un plan estratégico.
Nivel Táctico: Es el nivel intermedio donde también se toman decisiones pero delimitadas por las decisiones estratégicas y que tiene que ver con la asignación de tareas a corto y mediano plazo.
Nivel Operativo: Es la últimade las líneas de decisión que giran en torno a procedimientos
Ahora podemos dar unconcepto de planeación estratégica:
Es el proceso formal que permite formular, ejecutar y evaluar acciones que conduzcan a lograr objetivos para adecuar la misión de la empresa a los cambios ocurridos en el medio ambiente.
2.2. Objetivos de la planeación estratégica
Los objetivos más importantes de la planeación estratégica:
* Diseñar el futuro de la empresa y identificar el medio paralograrlo
* Identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la organización
* Identificar oportunidades y amenazas en un corto, mediano y largoplazo
* Crear y mantener una estructura de organización capaz de mantener un sistema de toma de decisiones oportuno y eficiente
* Crear y mantener la competitividad de la empresa
* Aprovechar las oportunidades de negocios
Para...
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