plan estrategico

En el año 2000 un grupo de empresarios decidieron establecer en la ciudad de Santo Domingo un Grupo Industrial que se dedicara a elaborar comestibles y a ofrecer los mismos en el mercado nacional.
A través de los años dicho Grupo amplió la gama de productos ofertados al consumidor dominicano, produciendo nuevas variedades y asociándose con otras empresasinternacionales. Esto incluyó laampliación tanto de la distribución como de la estructurafísica de la empresa.
Cuenta con divisiones departamentales destacándose la labor de la Gerencia de Recursos Humanos a nivel corporativo. Dicha división tiene como responsabilidad diseñar y ejecutar políticas y procedimientos acordes con los planes estratégicos de la organización, racionalizando y asesorando las áreas de las diferentes subsidiariasdel Grupo, con la finalidad de buscar equidad y un climalaboral satisfactorio para el buen desempeño y óptima utilización del potencial humano.

Valores
•Calidad en el trabajo
•Trabajo en equipo
•Entrenamiento continuo
•Respeto mutuo
•Compromiso en el trabajo
•Etica profesional
•Innovación
•Responsabilidad

Valores Por Grupo De Interes
Accionistas
Etica ProfesionalCalidad en el trabajo
Trabajo en equipo
Innovación
Mejoramiento continuo
Prestigio corporativo
Empleados
Reconocimiento
Entrenamiento continuo
Respeto mutuo
Clientes
Calidad
Rapidez en el servicio
Proveedores (Consultores Externos)
Responsabilidad
Alianzas estratégicas
Misión Corporativa
Ofrecer comestibles de alta calidad, que lleven el máximo valor agregado a nuestrosclientes, a precios competitivos, a través de un equipo de personas altamente motivadas y comprometidos a ofrecer un excelente servicio.

Vision Corporativa
Ser líderes en la industria de comestibles a nivel nacional y en la región del Caribe, satisfaciendo permanentemente las necesidades de nuestros clientes.
Misión Del Departamento De Recursos Humanos
Garantizar la captación, el desarrollo,la estabilidad y permanencia de empleados idóneos para las distintas áreas de la institución.
Vision Del Departamento De Recursos Humanos
Captar y retener el personal altamente calificado a través de un excelente programa de motivación de Recursos Humanos.
Estrategias Del Departamento De Recursos Humanos
•Calidad del personal
•Adiestramiento continuo
•Comunicación organizacionalefectiva
•Gestión moderna de Recursos Humanos

Areas Estrategicas Criticas De Recursos Humanos
a.Reclutamiento
b.Selección
c.Desarrollo del Personal
d.Sistemas y Programas de Administración
e.Clima Organizacional

Análisis del entorno interno
Fortalezas:
•Liderazgo Confiable
•Mejora Continua
•Apoyo de la Alta Gerencia
•Tecnología Avanzada

Debilidades:
•Deficiencia en lacategorización de seguro médico
•Los planes de préstamos no se cumplen a cabalidad
•No cumplimiento de acuerdo en aumentos de sueldos anuales.

Oportunidades:
•Capacidad de realizar alianzas estratégicas para entrenar al personal.
•El acceso de los sistemas modernos y tecnológicos de administración.
•La alta rotación de personal calificado en los competidores.
•Procesos de quiebrade otras empresas.
•Fenómeno de la globalización.
Amenazas:
•Pérdida de empleados valiosos por contraofertas.
•Posibilidades de contratar "empleados espías".
•Fuga de información interna y externa valiosa.

Análisis del entorno externo micro
Amenazas De Competidores Potenciales:
Actualmente puede existir rivalidad con los departamentos de Recursos Humanos de otras grandescorporaciones, que desean contratar el personal más capacitado o con más experiencia, al igual que nosotros, para ocupar las posiciones vacantes.
Análisis del entorno externo macro
Ambiente Político Y Legal:
Uno de los puntos que en la actualidad afecta a este sector y que está creando incertidumbre y controversias, es el aumento de los impuestos (ITBIS), así como el alza de precios de los artículos...