Plan Estrategico

PLAN ESTRATEGICO
CONCEPTO:
Podemos definir como la movilización de todos los
recursos de la empresa para tratar de alcanzar los
objetivos a largo plazo.
En otro punto podemos decir que parte de la estrategia
Es la táctica , toda estrategia requiere antes una buena
Táctica .

Diferencia que hay entre estrategia y táctica:
Estrategia :
• Abarca la organización como una totalidad.
•Es el medio para alcanzar los objetivos organizacionales.
• Se orienta a largo plazo.
• Es decidida para la alta dirección de la organización. Táctica:
• Se refiere a cada unidad de la organización.
• Es un medio para alcanzar los objetivos por departamento.
• Se orienta a mediano o corto plazo.
• Es determinada por cada gerente de departamento o unidad de la organización.


 
Planeaciónestratégica:

Para realizar un a planeación estratégica la empresa hace una selección de varios caminos alternativos y el que considera mas adecuado, generalmente es planeación global o a largo plazo.
La planeación estratégica exige cuatro pasos y son:

FORMULACION DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES



ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA
ANALISIS DEL ENTORNO
¿Qué tenemos en la¿Qué hay en el ambiente?
Empresa?

FORMULACION DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS


Fortalezas y debilidades Condiciones externas, oportunidades
Recursos disponibles, amenazas, desafíos y restriñidores
Capacidades y habilidades


¿Qué hacer?







 formulación de objetivosorganizacionales:
En esta primera fase, la empresa determina los objetivos globales que pretende alcanzar a largo plazo y define el orden y la importancia y la prioridad de cada una en una jerarquía de objetivos.
 Análisis de las fortalezas y limitaciones dela empresa:
Se realizan especialmente para evaluar las principales fortalezas y debilidades de la empresa, las primeras constituyenlas fuerzas propulsadoras de la organización y facilitan el alcance de los objetivos mientras que las segundas son limitaciones que obstruyen el logro de los objetivos. Este análisis se enfoca generalmente en:

• Análisis de los recursos (recursos financieros,maquinarias, equipos, materias primas, recursos humanos, tecnología, etc.).Constituyen el activo de la empresa.
• Análisis de la estructura organizacional de la empresa, son los aspectos positivos y negativos de la empresa y la división del trabajo entre los departamentos para alcanzar los objetivos.
• Evaluación del desempeño actual de la empresa, aquí evaluaremos el desempeño de la empresa segúnaños anteriores en función de la productividad, producción, innovación, etc. En otras palabras hacer un ranking de ventas.





 ANALISIS DEL ENTORNO:

En esta fase se analiza las condiciones externas que rodea ala empresa y que le imponen retos y oportunidades. Esto abarca generalmente:

• Mercados atendidos por la empresa, sus características, que necesita para mejorar la atención encada uno de ellos y obtener mas tendencias y oportunidades.
• La competencia, es decir, las empresas que actúan en los mismos mercados disputándose loso mismos clientes o los mismos recursos.
• Factores externos, como coyuntura económica, es decir los cambios que pueden afectar a la empresa como políticos sociales, culturales, jurídicas, etc.

 Formulación de alternativas estratégicas:

Enesta cuarta fase se busca formular la diversas y ´posibles alternativas estratégicas o medios que la empresa adopte para lograr los objetivos globales. Las alternativas estratégicas constituyen los cursos de acción que la empresa elija.
La planeación estratégica de una empresa se refiere al producto o al mercado, de allí surge la matriz producto /mercado con varias alternativas estratégicas....