Plan Estrategico

Relación entre el Plan Estratégico y el Plan Operativo

Dirección de Empresas

Proceso Integral
Análisis Entorno General Análisis Externo Entorno Específico Posición Inicial Global Análisis Interno Funcional Definición de objetivos Diagnóstico Plan Director Plan Estratégico Plan Operativo Presupuestos Programas Acción Control Diseño

Implantación

Generación de EstrategiasImplantación
• La implantación es la última fase del proceso de desarrollo de la estrategia (Análisis – Diseño – Implantación) • La implantación es la acción (fase compleja) • La Acción implica Gestión • La Gestión implica poseer habilidades específicas. • Todo proceso de implantación necesita ser liderado – conducción de personas – Resultados – Planes – Herramientas.
Jorge Fernando RomeroImplantación
Sistema de Planes
Jorge Fernando Romero

Plan Director Plan Estratégico Plan Operativo Acción Control

Planes
Jorge Fernando Romero

• Plan Director
– Define y recoge la Estrategia

• Plan Estratégico
– Instrumento técnico de orientación a mediano y largo plazo.

• Plan Operativo
– Guía de las realizaciones del período para cada área de responsabilidad - año

IdeasPrincipales entorno al Sistema de Planes
Plan Director Plan Estratégico Plan Operativo
Guía de la gestión de la empresa a corto Plazo Desarrollo del primer año del plan Estratégico Improbable más alla de (1) un año

Razón Conenido Horizonte Sistema de Objetivos
Sistema Control ¿Qué procura?
Nivel de Formulación

Recoge la reflexión Equivale a la formalización anterior y en part. del plan Director laestablecida en Diseño Objetivos y estrategias Globales de la empresa Normalmente 3 años Inversiones, recursos y financiación .Planes funcionales a mediano y largo plazo Por lo general, 3 años

A largo plazo Predomina el carácter Cualitativo
Control Estratégico

A largo plazo Destacan los aspectos Cuantitativos
Control Estretégico Guía General Formalizada

A corto Plazo De claro corteCuantitativos

Control de Gestión y Operativo

Guía General
Bajo

Guía operacional
Alto

Medio

Esquema Plan Estratégico y Operativo
Plan Estratégico Jorge Fernando Romero
Misión Visión Objetivos Estrategias Plan de Cartera

Contribuyen al logro de

Planes Operativos
Plan de Producción Objetivos Pronósticos Presupuestos Estrategias Programas Plan de Márketing Objetivos PronósticosPresupuestos Estrategias Programas Plan de RRHH Objetivos Pronósticos Presupuestos Estrategias Programas Plan de Finanzas Objetivos Pronósticos Presupuestos Estrategias Programas Planes de desarrollo Objetivos Pronósticos Presupuestos Estrategias Programas

¿Como están representados los Planes Operativos?
• Con los Presupuestos • Con los Programas

PRESUPUESTO
Una herramienta de gestión ydecisión para para la Dirección

Jorge Fernando Romero

Presupuesto
Algunas definiciones
Jorge Fernando Romero

• Estimación programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por una organización en un período determinado. • Es un sistema para evaluar en dinero o en términos numéricos un programa un plan o proyecto en un plazo determinado.Presupuesto
¿Para que sirve un Presupuesto? OBJETIVOS:  Previsión  Planeación  Organización  Coordinación  Integración  Dirección  Control
Etapas del Proceso Administrativo
Jorge Fernando Romero

 Planificar:
• • • • Metas. Plazos. Cursos de Acción. Recursos.

 Coordinar:
• Recursos. • Responsables.

 Controlar:
• Previsto – Real. • Desvíos. • Retroalimentación.

SistemaPresupuestario
¿Cómo lo implantamos?
       
Jorge Fernando Romero

Ligados a los objetivos de la Organización Promoviendo y respetando la participación. Definiendo el período presupuestal. Programando y coordinando las tareas.. Ofreciendo información. Difundiendo y prestigiando el sistema. Orientando técnicamente. Con el apoyo de la Dirección

La preparación de El Presupuesto...