Plan estratégico de Marketing. (Feedlot)


Plan estratégico de marketing, para la empresa “Fiordelmondo hnos.” dedicada al engorde y venta de ganado bovino modalidad Feedlot.

Misión:
Nuestra misión se basa en brindarle al mercadonovillos terminados de la más alta calidad, teniendo en cuenta también los cuidados ambientales necesarios, para así lograr ser productores de renombre.

Visión:
Ser reconocidos en la zona comoproductores que, mediante la gestión, trabajamos continuamente en pos de la producción de la carne mas sana y nutritiva que la ciencia y la tecnología puedan brindar.

Objetivos cualitativos:
Formarun convenio de compra-venta con el frigorífico más cercano (17 kilómetros).
Constituirnos como cabaña, especializándonos en la raza Limousin.
Incorporar paulatinamente tecnologías que faciliten eltrabajo diario.

Objetivos cuantitativos:
Lograr la venta de 35 novillos terminados (un camión jaula) por mes al frigorífico más cercano.
Lograr tener en stock permanente 400 novillos de la razaLimousin.
Destinar $40000 semestrales, para la incorporación de nuevas tecnologías.

Reseña ejecutiva:
Nuestro objetivo primordial es fidelizar como cliente directo al frigorífico MAFRIG (Hughes,Santa Fe). Nos parece lo mas importante a lograr, ya que va a ser nuestro principal cliente debido a que es el único frigorífico en la zona. Poder lograr este convenio, generaría una impronta ennuestro producto, con la posibilidad de abrir puertas a nuevos negocios.



Situación del marketing actual:

Descripción del mercado:
En éstos últimos años, muchos productores han vendido susvacas para sembrar soja (por una cuestión económica y de mantenimiento de los animales Vs. La soja). Lo que refleja, hoy en día, el faltante de carne para abastecer al mercado interno. Por esto mismo,podemos decir que nos encontramos en un mercado con una gran falta de poductores.

Reseña del producto:
El engorde a corral reduce los tiempos de engorde y tierniza la carne. En los tiempos...