Plan estratégico para empresa de empaques industriales

TABLA DE CONTENIDO

introduccion
1. historia de la empresa
2. mision actual
2.1 MISION SUGERIDA
3. vision actual
4. VALORES ÉTNICOS
5. DESCRIPCION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
5.1. OBJETIVOS DE CALIDAD.
6. DIAGNOSTICO
6.1 ENTORNO GLOBAL
6.1.1 Sistema económico
6.1.2 Sistema tecnológico
6.1.3 Sistema sociocultural
6.1.4 Sistema político legal
6.2 LAS CINCO FUERZAS DEL SECTOR SEGÚNMICHAEL PORTER
6.2.1 Rivalidad en el sector
6.2.2 Poder negociador de los compradores
6.2.3 Poder negociador de los proveedores
6.2.4 Competidores potenciales
6.2.5 Amenaza de productos sustitutos
6.2.6 Grafico de las cinco fuerzas
6.3 ENTORNO PRÓXIMO
6.3.1 Análisis de la cadena de valor
6.3.2 Actividades secundarias
6.4 DESCRIPCION GENERAL SOBRE LA SITUACION DEL SECTOR
6.5.DIAGNÓSTICO INTERNO (PCI)
6.6. DIAGNÓSTICO EXTERNO (POAM)
6.7. HOJA DE TRABAJO
(FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS)
7. MARCO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS
7.1. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
7.2. MATRIZ DOFA
7.3. MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP BCG
7.4. MATRIZ PEYEA
POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN
8. PLAN ESTRATÉGICO GLOBAL
8.1. OBJETIVOS CORPORATIVOS
8.2.FACTORES CLAVES DE ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN
8.3. ESTRATEGIAS GLOBALES
8.4. POLÍTICAS GENERALES
9. PLAN ESTRATÉGICO POR AÉREAS FUNCIONALES
9.1 PLAN ESTRATÉGICO ÁREA COMERCIAL
9.1.1 Misión
9.1.2 Factores claves para el éxito del área
9.1.3 Objetivos
9.1.4 Estrategias del área
9.1.5 Políticas del Área
9.2 PLAN ESTRATÉGICO ÁREA FINANCIERA
9.2.1 Misión
9.2.2 Factores claves para el éxito delárea
9.2.3 Objetivos
9.2.4 Estrategias del área
9.2.5 Políticas del área
9.3 PLAN ESTRATÉGICO ÁREA DEL TALENTO HUMANO
9.3.1 Misión
9.3.2. Factores claves para el éxito del área
9.3.3 Objetivos
9.3.4 Estrategias del área
9.3.5 Políticas del área
10. PLAN OPERATIVO
10.1 PLAN OPERATIVO DEL AREA COMERCIAL
10.2 PLAN OPERATIVO DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
10.3 PLAN OPERATIVO DEL AREAFINANCIERA
ANEXO
BIBLIOGRAFIA











INTRODUCCION.


Para cualquier empresario o director ejecutivo es de vital importancia que su empresa se mantenga en el tiempo y desarrolle al máximo todas sus capacidades, sin embargo esta tarea no es nada fácil justamente porque el mercado es cada vez más competitivo y se necesita saber aprovechar todas las ventajas comparativas y crearventajas competitivas para poder subsistir, especialmente en estos momentos en el cual los países han dejados de ser islas y se han convertido en un mercado completamente globalizado en el cual se mantienen todas aquellas empresas que mayor generen valor a sus clientes.
El sector del papel está conformado por varios subgrupos de sectores que son papeles de imprenta y escritura, empaques, artículossanitarios y papeles especiales, el presente trabajo se enfocara en el subgrupo de empaques dentro de los cuales se encuentra la Empresa EMPAQUES INDUSTRIALES COLOMBIANOS S.A. se realizará un plan estratégico para tres áreas, con el fin de mejorar la forma en la que se realizan sus actividades dando como resultado una mayor y mejor producción lo que se reflejará en generar más satisfacción asus clientes y lograr con esto aumentar la tan anhelada para cualquier empresa “fidelización de sus clientes”. En la siguiente figura se mostrará el sector en donde se encuentra empaques industriales.



1. HISTORIA DE LA EMPRESA.

Fue constituida mediante escritura pública Nº 1975 de la notaría cuarta de Barranquilla el 11 de junio de 1973, con capital 100% Colombiano y con el propósito desatisfacer la demanda de cartón corrugado existente en la costa Atlántica. En 1994 se inauguró las actuales instalaciones de la planta de Soledad, situada en la autopista al aeropuerto, contando con una capacidad instalada de 2.500.000 M2, con miras al constante crecimiento de la empresa y teniendo como objetivo las mejoras en la productividad y competitividad1.













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