Plan estratégico para la gestión del talento humano de una práctica odontológica

Plan estratégico para la gestión del talento humano de una práctica odontológica
Índice
















Personal necesario un mi clínica.
Accionistas e inversionistas
ARH
1 Secretaria
2 Asistente
2 Laboratorista














Admisión del personal
Problemas a resolver
Tareas a realizar
Rol a cubrir
Posición dentro de la estructura formalReclutamiento
Candidatos
Capacitados
Necesidades
Característica
Información adicional
Selección
Hoja de solicitud
La hoja de solicitud es un formato impreso a través del cual un candidato proporcionara información personal al equipo de ARH de la clínica con el propósito de que sea considerado en el proceso selectivo establecido y para que la organización cuente con una fuente objetiva quepermita tomar una decisión acertada con respecto a eliminar o aceptar al aspirante.

Entrevista
La entrevista es una técnica que se utiliza para llevar a cabo una comunicación bilateral entre 2 personas, el entrevistador y en entrevistado en este caso mi equipo de RH de la clínica, con la finalidad de que el seleccionador obtenga la información necesaria que proporcione el candidato. Para que deacuerdo con el resultado de este encuentro el solicitante sea evaluado.


Prueba o test
Las pruebas son apreciaciones que se obtienen para evaluar a un individuo tomando en cuenta la característica o habilidades así como sus cualidades, para saber si se encuentra apto para realizar cierta actividad.
Investigaciones
Nos sirve para verificar si los datos recolectados en la hoja de vida sonverdaderos a través de llamadas telefónicas, visitas a domicilio o los trabajos anteriores.
Las investigaciones que hace el equipo de la clínica son:
Antecedentes de trabajos
Antecedentes penales
Carta de recomendación
Antecedentes de domicilio
Record policial




Aplicación del personal
Orientación del personal
Es un proceso que incluye una serie de etapas que se inicia al sercontratado en la clínica.
El personal encargado planificado y su función es orientar y procurar la adaptación, lo más pronto posible, del reciente empleado a su nuevo ambiente de trabajo, a sus nuevos compañeros, a sus nuevas obligaciones.
Clasificación del proceso a implementar en la clínica:
Introducción o inducción a la clínica
Entrevista de bienvenida
Recorrido por la clínica
Manual deoperaciones
Introducción o inducción al puesto de trabajo
Diseño de cargos
N°
NOMBRE
PUESTO
1
Omar Camargo
RH
2
Génesis Olmos
RH
3
Ana Valdés
Secretaria
4
Julio Quiroz
Laboratorista
5
Loecir Puga
Laboratorista
6
Adelina Batista
Asistente
7
Ana María Tejeira
Asistente
8
Edin Córdoba
Odontólogo
9
Norvyth Leonis
Odontóloga





Evaluación del desempeño delpersonal
Mejorar la capacidad técnica y administrativa del personal de las diferentes áreas de acuerdo al manual de competencias laborales de la organización.
Realización de evaluaciones de desempeño en la que se tengan en cuenta el manual de funciones y competencias y los planes de gestión.
Se establecerán pruebas de conocimientos técnicos y administrativos de los procesos internos de laorganización.
Se establecerá un modelo de competencias laborales.
Compensación del personal
Es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus.
Es decir, todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que laorganización retribuye a quienes en ella trabajan.
Al considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en términos costos/beneficios, esto es, cuando fija una remuneración o cuando establece un incentivo, espera un resultado de su inversión.
El hecho de que se hable de un sistema de compensaciones está originado en la hipótesis de que los niveles de contribución de las personas...