Plan Financiero Epm
Páginas: 8 (1948 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2012
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INTRODUCCION
El pensamiento estratégico del Grupo Empresarial EPM basado en una robusta estructura administrativa se plantea como visón en el año 2015, ser una corporación con ingresos por ventas equivalentes a US$5.000 millones, de los cuales el 60% se originarán en Colombia y el 40% fuera de Colombia.
Su grupo estratégico de negocio de Aguas será el grupolatinoamericano más importante en el mundo del agua y su grupo estratégico de negocio de Energía será muy importante en el ámbito de Latinoamérica (sin descartar USA).
EPM será el inversionista individual más importante de la empresa integrada de telecomunicaciones más competitiva de Colombia, y del servicio a la comunidad latinoamericana en USA y España.
Tienen como concepto de formula ganadora: que es unacorporación, con sus bases en Medellín y enfocada en el Norte de Latinoamérica.
Partiendo de una posición predominante como proveedor de servicios públicos en Medellín, la organización crea un valor superior:
* Explotando su posición única como proveedor eficiente de todos los servicios públicos domiciliarios en Medellín.
* Utilizando su reputación como operador de servicios públicospara consolidar su posición en el resto de Colombia.
* Internacionalizando selectivamente, a través de sus tres grupo de negocios, sus actividades en el norte de Latinoamérica.
* Profundizando y mejorando sus competencias en prospección, contratación y desarrollo de proyectos intensivos en capital.
* Desarrollando un contexto de gobierno, que balancee la naturaleza pública del dueño conla sana disciplina de los mercados de capitales.
* Asimismo permitiendo contextos innovadores de gobierno para aquellos negocios que irrumpen en arenas más competitivas.
DIRECCION DE FINANZAS
Grupo Empresarial EPM
En la dirección de finanzas institucionales del Grupo Empresarial EPM encontramos la Unidad Programación Financiera.
Objetivo
El objetivo básico de la Unidad es buscarque las decisiones de crecimiento y expansión que se tomen estén orientadas a la creación de valor y al uso eficiente de los recursos financieros.
Funciones principales
* Liderar con las dependencias la elaboración del plan financiero de largo plazo del nivel institucional.
* Consolidar el plan financiero de largo plazo para el Grupo Empresarial.
* Proponer las metas dedesempeño financiero de las direcciones, de acuerdo con la estrategia, y hacer su seguimiento.
* Definir el costo de capital para el Grupo Empresarial EPM y para los negocios y brindar asesoría a las áreas que lo requieran.
* Definir el escenario macroeconómico para la planeación financiera de corto y largo plazo.
* Coordinar la valoración del Grupo Empresarial EPM.
* Proponerdirectrices, metodologías y estándares para la evaluación de proyectos, valoración de empresas, asignación de recursos y repartición de dividendos.
* Proponer la priorización de las alternativas de inversiones de crecimiento al Comité Institucional.
* Apoyar a las dependencias del nivel institucional en la evaluación financiera de sus alternativas de inversión.
* Definir lacapacidad de inversión del Grupo Empresarial EPM.
* Identificar las necesidades de la gestión normativa propias del cargo y analizar su impacto para el adecuado desempeño de sus funciones Básicas.
* Planear, coordinar y controlar el proceso de planeación financiera (de corto y largo plazo) de EPM.
* Proponer lineamientos y directrices para el proceso de planeación financiera (decorto y largo plazo) en EPM.
Elaboración y Consolidación de Proyecciones Financieras.
Son la herramienta de soporte para la planeación financiera de mediano y largo plazo, en cuanto permiten plasmar en términos financieros lo planteado en la planeación estratégica, y proporcionan elementos a la administración para reducir el riesgo en la toma de decisiones en temas de manejo de liquidez,...
INTRODUCCION
El pensamiento estratégico del Grupo Empresarial EPM basado en una robusta estructura administrativa se plantea como visón en el año 2015, ser una corporación con ingresos por ventas equivalentes a US$5.000 millones, de los cuales el 60% se originarán en Colombia y el 40% fuera de Colombia.
Su grupo estratégico de negocio de Aguas será el grupolatinoamericano más importante en el mundo del agua y su grupo estratégico de negocio de Energía será muy importante en el ámbito de Latinoamérica (sin descartar USA).
EPM será el inversionista individual más importante de la empresa integrada de telecomunicaciones más competitiva de Colombia, y del servicio a la comunidad latinoamericana en USA y España.
Tienen como concepto de formula ganadora: que es unacorporación, con sus bases en Medellín y enfocada en el Norte de Latinoamérica.
Partiendo de una posición predominante como proveedor de servicios públicos en Medellín, la organización crea un valor superior:
* Explotando su posición única como proveedor eficiente de todos los servicios públicos domiciliarios en Medellín.
* Utilizando su reputación como operador de servicios públicospara consolidar su posición en el resto de Colombia.
* Internacionalizando selectivamente, a través de sus tres grupo de negocios, sus actividades en el norte de Latinoamérica.
* Profundizando y mejorando sus competencias en prospección, contratación y desarrollo de proyectos intensivos en capital.
* Desarrollando un contexto de gobierno, que balancee la naturaleza pública del dueño conla sana disciplina de los mercados de capitales.
* Asimismo permitiendo contextos innovadores de gobierno para aquellos negocios que irrumpen en arenas más competitivas.
DIRECCION DE FINANZAS
Grupo Empresarial EPM
En la dirección de finanzas institucionales del Grupo Empresarial EPM encontramos la Unidad Programación Financiera.
Objetivo
El objetivo básico de la Unidad es buscarque las decisiones de crecimiento y expansión que se tomen estén orientadas a la creación de valor y al uso eficiente de los recursos financieros.
Funciones principales
* Liderar con las dependencias la elaboración del plan financiero de largo plazo del nivel institucional.
* Consolidar el plan financiero de largo plazo para el Grupo Empresarial.
* Proponer las metas dedesempeño financiero de las direcciones, de acuerdo con la estrategia, y hacer su seguimiento.
* Definir el costo de capital para el Grupo Empresarial EPM y para los negocios y brindar asesoría a las áreas que lo requieran.
* Definir el escenario macroeconómico para la planeación financiera de corto y largo plazo.
* Coordinar la valoración del Grupo Empresarial EPM.
* Proponerdirectrices, metodologías y estándares para la evaluación de proyectos, valoración de empresas, asignación de recursos y repartición de dividendos.
* Proponer la priorización de las alternativas de inversiones de crecimiento al Comité Institucional.
* Apoyar a las dependencias del nivel institucional en la evaluación financiera de sus alternativas de inversión.
* Definir lacapacidad de inversión del Grupo Empresarial EPM.
* Identificar las necesidades de la gestión normativa propias del cargo y analizar su impacto para el adecuado desempeño de sus funciones Básicas.
* Planear, coordinar y controlar el proceso de planeación financiera (de corto y largo plazo) de EPM.
* Proponer lineamientos y directrices para el proceso de planeación financiera (decorto y largo plazo) en EPM.
Elaboración y Consolidación de Proyecciones Financieras.
Son la herramienta de soporte para la planeación financiera de mediano y largo plazo, en cuanto permiten plasmar en términos financieros lo planteado en la planeación estratégica, y proporcionan elementos a la administración para reducir el riesgo en la toma de decisiones en temas de manejo de liquidez,...
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