Plan Hoshin

PLAN HOSHIN
El Hoshin Kanri es un sistema de trabajo cuyos objetivos son:  crear una organización capaz de mantener un alto rendimiento y producir resultados, a través de:• El establecimiento deplanes de gestión de mediano a largo plazo y del Hoshin Anual • La priorización de actividades y recursos • El involucramiento de todos los miembros de la organización, desde los altos a los bajosmandos, quienes aclaran los objetivos y actividades desde sus respectivas posiciones • El enfoque en el ciclo de gestión (Plan-Do-Check-Action) y el ejercicio de los controles y seguimiento realizadosdurante la implementación del Hoshin Hoshin Kanri se define como “las actividades llevadas a cabo con la cooperación de toda la empresa de manera eficiente, con el fin de alcanzar los objetivosestablecidos en el mediano/largo plazo y en el plan de gestión a corto plazo, basándose en los fundamentos del Hoshin”. La dirección Hoshin es una herramienta que integra consistentemente las actividades de todoel personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar rápidamente ante cambios en el entorno. Hoshin Kanri no es simplemente una herramienta para alcanzar targets anuales,sino que, tal como sugiere la definición, Hoshin Kanri es un sistema “para crear una organización capaz de lograr una alta performance sostenida”. A través de la constante implementación de reformas ycontinuos KAIZEN para alcanzar los targets deseados, se espera crear una empresa capaz de producir resultados continuamente. El sistema Hoshin Existen varios tipos de sistemas Hoshin, y cada unodepende del tipo de organización y escala de la empresa. Para alcanzar los objetivos de mediano a largo plazo, se traza el Hoshin Anual, que clarifica un año de actividades concretas, y se convierte así enel Hoshin de la Compañía. Dentro de éste, se configura un Departamento de Hoshin o Unidad Hoshin (depende de la forma y tamaño de la organización) que va a establecer los planes, objetivos y...