Plan maestro mantenimiento

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  • Publicado : 7 de febrero de 2012
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Resumen:
El mantenimiento dentro de una empresa constituye un grupo soporte para la continuidad y logro de los objetivos, dado que los equipos, instalaciones y herramientas sufren deterioro con elpaso del tiempo. Aquí se plasman procedimientos y conductas esperadas que constituyen un marco de referencia a fin de gestionar eficientemente el departamento.
Para lograr este objetivo se trabaja conacciones preventivas y reparativas, para mantener el correcto estado de máquinas e instalaciones, y también se tratan mejoras, ampliaciones y otros temas relacionados, porque al final el área demantenimiento lo abarca todo.
Para seguir una política adecuada de mantenimiento tendremos que tener en cuenta ciertos factores como:
• Razones económicas.
• Diversas técnicas posibles.
• Directricesy política empresarial.
• Calidad.
• Seguridad laboral.
• Medioambiente.
• Aspectos legales.
• Grado de especialización.

Organización y procedimientos
I- Plan Maestro de Mantenimiento (PMM)El PMM en un conjunto de acciones a ejecutar con cierta periodicidad (hasta un año) para anticiparnos a las posibles averías de equipos, herramientas y elementos de uso corriente, o deterioropronunciado de las instalaciones, con el fin de evitar paros de producción y sacar el máximo provecho de nuestras instalaciones.
Para confeccionarlo se identifican todas las tareas preventivas que sepueden realizar, y luego se les asigna una periodicidad. Por ejemplo, revisión de tubos fluorescentes y reemplazo de los quemados. Periodicidad 3 meses.
Todas las tareas se vuelcan en una planillasegmentada por meses. Esto constituye el PMM.
Cada tarea no tiene una fecha fija de ejecución, pero si un periodo. De esta manera la agenda diaria del personal de mantenimiento tiene como prioridad atenderlas emergencias y tareas especiales, luego el PMM.
No obstante estas tareas son muy importantes y no se deben descuidar.
Periódicamente se analiza el progreso del PMM.
El PMM será confeccionado...
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