Plan marketing turismo rural

plan de marketing de un hotel rural. analisis interno, externo, competidores, publico objetivo...



































Contenido del informe

1. RESUMEN EJECUTIVO 4

2. SITUACIÓN ACTUAL DE MARKETING 5

a) Conocimiento del sector 5

b) Análisis de la situación interna: debilidades y fortalezas 5

c) Análisis de la situación externa:amenazas y oportunidades 7

d) Análisis DAFO 11

3. MERCADO DE REFERENCIA 12

4. ANÁLISIS DE LOS COMPETIDORES 14

5. MERCADO OBJETIVO 16

a) Segmentación 16

b) Selección del mercado objetivo 18

c) Segmentos a alcanzar 19

d) Posicionamiento 20

6. OBJETIVOS 24

a) Misión y visión 24

b) Objetivos corporativos generales o a medio plazo y los objetivos corporativos específicos o acorto plazo 24

c) Objetivos funcionales. Objetivos de marketing 25

7. ESTRATEGIAS DE MARKETING 27

8. CONCLUSIONES 29

9. ANEXOS 30

10. BIBLIOGRAFÍA 31

a) Libros 31

b) Artículos 31

c) Organismos públicos. 31

d) Entrevistas realizadas 31

e) Internet 31


Contenido ilustraciones

Ilustración 1. Análisis DAFO 11

Ilustración 2. Mercado de referencia y mercadorelevante 13

Ilustración 3. Niveles de competencia 15

Ilustración 4. Identificación de las características de los segmentos 17

Ilustración 5. Análisis de la Competencia 21

Ilustración 6. Posicionamiento de "La Salamandra" 23





























1. RESUMEN EJECUTIVO

Actualmente se crean numerosas empresas turísticas sin un análisis previo del sector,por eso muchas de ellas fracasan a medio plazo y se ven obligadas a cesar su negocio. Por esta razón, en este plan se estudiarán datos del sector turístico con el fin de asesorar sobre la creación de una empresa viable en el sector turístico tanto a corto como a largo plazo.

Este proyecto constará de un estudio de los diferentes tipos de turismo, examinando los distintos turistas y concluyendoen qué tipo de turismo se podrá especializar la empresa asesorada debido al hallazgo de un hueco en el mercado. Gracias a este estudio, lograremos analizar con éxito la situación, tanto interna como externa, en la que se encuentra la empresa de nueva creación.

Seguidamente, después de haber elaborado el mercado de referencia en el que se englobará la compañía, distinguiremos entre distintosperfiles de la demanda o segmentos y analizándolos junto a la competencia, conseguiremos posicionar a la compañía en el mercado. Este posicionamiento es un aspecto muy relevante ya que es la imagen que los consumidores tendrán de dicha empresa.

Con este análisis elaboraremos unos objetivos de marketing y las estrategias pertinentes que deben tener como fin el logro de dichos objetivos.

Cabedestacar que se han estudiado varias fuentes de información para elaborar el plan, pero las más importantes son las entrevistas realizadas a varias personas del sector, como se puede observar en el anexo 23, ya que proporcionan una opinión desde la experiencia y aportan una visión más concreta del negocio.





2. SITUACIÓN ACTUAL DE MARKETING

Este análisis es muy importante dado quesupone un mejor conocimiento de aquellas particularidades (estructurales y coyunturales) que afectan a nivel turístico al destino abarcado por el proyecto, tanto de una forma directa e indirecta. Todos aquellos puntos de importancia surgidos de este diagnóstico de situación serán analizados más adelante y valorados para poder ser utilizados en la futura fase de propuestas.

a) Conocimiento delsector

La Salamandra es una casa rural que se situará en Montanejos, pueblo de la provincia de Castellón.

El método a través del cual se llega a la anterior conclusión consiste en la búsqueda de información en todo tipo de fuentes, como también a través de un análisis exhaustivo y claro del sector turístico, conociendo perfectamente aquella localización en el mercado que, mediante la...