Plan mkt gbc

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PLAN COMERCIAL
Preparado para: GLOBAL BINGO CORPORATION (MADRID)

Fecha: MARZO DE 2011
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Asignatura: Dirección COMERCIAL. Curso 3º Grado ADE URJC Campus Fuenlabrada.





1. ResumenEjecutivo.
Este Plan de Marketing se realiza ante las necesidades de la compañía CIRSA por generar y/o atraer un nuevo público, ya que su público actual está sobre-explotado, se ha extinguido o no tiene la capacidad económica de la que en otros momentos disponía para disfrutar de los servicios de ocio que oferta la compañía.
Ante esta situación se procede a efectuar una campaña en los medios para dar aconocer todas las modalidades de juego de las que ahora disponen las salas de bingo de GBC Madrid, mucho más atractivas para el público objetivo del Plan, lo que hará generar entradas y movimiento en las salas y reactivar así la parte de la vida que en otros momentos tenían las salas.
El plan se desarrolla a través de la introducción de nuevos juegos, ante no disponibles en salas de bingo, conmayores premios, más interactividad por parte del cliente, y la exteriorización de toda esta oferta al público a través de una potente campaña de publicidad en los medios de comunicación dentro de ámbito en el que queremos actuar.
Todo ello sin dejar de lado una de las características que ha servido de pilar durante los últimos 20 años en la compañía, la excelencia en la calidad de sus productos yservicios, y la constante atención a sus clientes que ha venido ofreciendo.

2. Vision Global de la Compañía.

La empresa que nace en 1978 con el nombre de Compañía internacional del Recreativo, SA (CIRSA) con objeto de fabricar y gestionar máquinas recreativas, y que en 1980 comenzará a usar la conocida imagen de la manzana, que 30 años después aún conserva, se ha convertido en laactualidad en uno de los holdings empresariales más importantes del sector del juego.
Ya a principios de la década de los 80 se convierte en la primera compañía del sector dentro de nuestras fronteras, al tiempo que comienza a diversificarse en otros sectores como el inmobiliario, y será a mediados de la década cuando comience a invertir en otras actividades dentro del sector del juego, como casinos.Sus modelos de máquinas se convierten en una auténtica revolución en el mercado nacional superando cualquier expectativa prevista, pero no será hasta finales de los 80, más concretamente en 1989 cuando CIRSA continúe su diversificación dentro del sector adquiriendo dos salas del bingo, la sala de bingo de Zaragoza, y la de Castellón, creando una unidad de negocio para su explotación.
La década delos 90 supone la expansión internacional de la compañía. Su expansión principalmente por Sudamérica, el Caribe, y Europa del este, para más tarde introducirse de lleno en Europa. La expansión no sólo se produjo con la explotación de máquinas recreativas, sino que al igual que en territorio nacional, la compañía adquirió casinos y salas de bingo, las cuales se añadirían a su unidad de negocio.
Enel año 2000 CIRSA quedará definitivamente estructurada en 6 áreas de negocios independientes pero complementarias: CIRSA Manufacturing, CIRSA Slot, CIRSA Casino, Global Bingo, CIRSA Amusement y CIRSA Interactive.
Ocho años más tarde con la apertura de centros de apuestas deportivas Sportium en colaboración con la británica Ladbrokes, la compañía abarcaría la totalidad del sector en su 30aniversario.
Actualmente CIRSA se encuentra presente en los cinco continentes con 32 casinos, 88 salas de bingo, 140 salones recreativos y una explotación de más de 60.000 máquinas recreativas dando trabajo a más de 16.000 empleados entre las 210 empresas ubicadas en más de 70 países.
Dentro del ámbito que nos ocupa, Global Bingo, unidad de negocio independiente dedicada a la gestión y explotación de...
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