Plan Negocio Empresa De Negocios

Páginas: 39 (9727 palabras) Publicado: 23 de abril de 2011
PLAN DE NEGOCIO EMPRESA DE REFORMAS 1.1 Definición del proyecto Sin Escombros, S.L. es una empresa de reformas en XXX, provincia de XXX. Esta pyme tendrá como actividad principal los servicios de reformas en casas de particulares, enfocada en un principio a XXX. La actividad empresarial se centrará en la reforma principalmente de XXX.

Por ejemplo: interiores de viviendas. La empresa sededicará en un XXX% a la reforma de XXX.

Aquí debes explicar cuál es tu ventaja diferencial, que argumentarás más tarde en el apartado 4.5.2. El escenario ha cambiado mucho en estos dos últimos años. Hemos pasado del boom inmobiliario y de un escenario boyante de demanda (en el que las empresas de reformas, como parte integrante de la cadena de valor del sector, tenían también delante un escenariocreciente) a un escenario de crisis. La clave en este escenario nuevo, más que la especialización es el enfoque a nichos específicos (los ancianos tienen, por ejemplo, necesidades distintas a los singles, que, a su vez, tienen necesidades diferentes a los recién casados, que son diferentes a los de una familia tradicional en la que un miembro de la casa es un manitas...). De la misma manera, esimportante centrar tu idea de negocio: no es lo mismo una empresa de reformas que ofrezca rapidez, calidad y compromiso que una empresa de reformas que ofrece reformas integrales de edificios para comunidades de vecinos. El promotor, XXX trabajó durante XXX años en XXX. XXX será el único gerente de Sin Escombros, S.L. con lo cual se encargará de la atención al cliente, negociación bancaria, gestiónlaboral, fiscal y contable de la empresa; así como también de la producción, la calidad y la innovación en la empresa. Dada la situación actual, en un momento en el que la crisis económica incide directamente en el estancamiento del mercado inmobiliario y las dificultades para la adquisición de vivienda nueva, el

promotor detectó la oportunidad de negocio en entrar en el sector de las reformasenfocando el negocio hacia XXX. Para el cliente supone una moderada inversión frente a la compra de vivienda, a cambio de mejores calidades sin tener que invertir en una vivienda nueva. La ventaja competitiva frente a la competencia se centra en XXX.

Por ejemplo: imagen de confianza, calidad, entrega en plazo, servicio de limpieza, gestión de permisos, licencias de obra, seguro de obra, variedadde productos y amplia gama de servicios. La elección de la localización en el municipio de XXX responde a dos motivos; por un lado, el promotor trabajó en una empresa de reformas en la zona, por lo que tuvo la oportunidad de conocer las tendencias del mercado en el área de influencia de XXX. 1.2 Presentación de los emprendedores El promotor cuenta con experiencia en el sector y conoce la actividadde la reforma de interiores. Obtuvo el título de XXX (por ejemplo, Ciclo Superior de Desarrollo y Aplicación de Proyectos de Construcción, y más tarde el de Arquitecto Técnico). Además ha recibido formación a través de XXX sobre planificación y gestión empresarial.

Por ejemplo: Durante su época de estudiante compaginó sus estudios con un trabajo en el sector de las reformas durante los veranos,como una forma de financiar sus estudios. Al mismo tiempo, el trabajo le permitió adquirir conocimientos relacionados con el sector en el que ahora emprende su actividad. Esta experiencia la ha complementado con formación en gestión empresarial y con el ciclo superior de Desarrollo y Aplicación de Proyectos de Construcción. El promotor, además de mantener buenas relaciones con los clientes de laempresa en la que trabajaba, conoce con detalle las características, ventajas y desventajas de sus principales proveedores. 1.3 Datos básicos del proyecto El siguiente cuadro presenta de forma resumida las principales características del proyecto.

Cuadro.- Características de la Empresa Sector Construcción Actividad Empresa de reformas Clasificación Nacional de 4329 Otras instalaciones en...
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