Plan operativo

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PRESENTACIÓN





PLAN OPERATIVO DE LA VIDRIERÍA ALPAMAYO S.A - 2011.

I.-DATOS INFORMATIVOS:

A. DENOMINACIÓN : Vidriería Alpamayo
B. AREA : Gerencia
C. UBICACION : Huaraz-Ancash
D. DIRECCIÓN :Jr. Lucar y Torre 216 [local principal]
E. REPRESENTANTE GENERAL : Yuri Guillen Giraldo
F. DURACIÓN : 03 años
G. INICIO DEL INTERNADO : Del 03 deenero del 2011 al 03 de enero del 2014.

II.- ANÁLISIS DEL CONTEXTO:


VISIÓN:Ser una de las empresas líder en vidriería en la región, con más puntos de venta y ser reconocidos por nuestro prestigio en la sociedad, basados en la ética, integración y compromiso de sus profesionales, en sus políticas de calidad, seguridad y medio ambiente y en su capacidad tecnológica.MISIÓN:Proporcionar a nuestros clientes servicios con calidad, respetuosos con el medio ambiente, entregando buenos productos a los usuarios utilizando la mejor tecnología, materiales y nuestro personal altamente calificado con la posibilidad de desarrollar sus competencias laborales.


RESPONSABILIDADES:

Coordinar oportunamente con los empleados, para el cumplimiento del Plan de Trabajo frente alas propuestas planteadas y de esta manera se logrará la excelencia empresarial a la que aspiramos en los siguientes años.


FODA

DEBILIDADES
d.1. No cuentan con un sistema de información especializado en todas las áreas.
d.2.el 60% del personal no está calificado.
d.3. Desperdicio de insumos (vidrio).
d.4. Mala retribución de salarios al personal en general.
d.5. Informalidad conrespecto a los pagos del personal.
d.6. No cuenta con una política de seguridad para el personal (SSOMA, Sistema de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente).
d.7. Las ventas no tienen un personal dedicado.
d.8. La empresa no brinda garantías de contrato a los trabajadores.

FORTALEZAS
f.1. Brindamos un trato adecuado al cliente.
f.2. Cuenta con 4 sucursales estratégicos enla ciudad.
f.3. Cuenta con un adecuado equipamiento de herramientas especializadas.
f.4. Bajos costos en servicios y productos respecto a sus competidores.
f.5. Cuenta con alianzas estratégicas con otras vidrierías.
f.6. Cuenta con medios publicitarios
f.7. Posee un buen capital de respaldo.
f.8 Brindan servicios de venta, transporte y colocado.
f.9 Cuentas con buenos proveedoresnacionales e internacionales
f.10 Se preocupan por los empleados de la empresa.
f.11 Capacitación en nuevos códigos de producto (cada 3 o 4 meses).
f.12 Cuenta con el 40% del personal experimentado y calificado en el rubro.
AMENAZAS
a.1. Proliferación de vidrierías (competencia)
a.2. Captación del personal por otras empresas.
a.3. La alza de precios en el combustible para el transporte demercadería por parte de los proveedores.
a.4. No se maneja las estrategias de otras empresas.
a.5. Entrada de nuevas empresas al mercado.
OPORTUNIDADES
o.1.Aparicion de nuevos proveedores de prestigio de la capital.
o.2. Seguir con la apertura de nuevas sucursales, por la gran demanda de vidrio a causa de las construcciones.
o.3.aparicion de nuevas de tecnología en automatización e información.
o.4Posibilidad de incursionar en nuevos mercados.
o.5 crecimiento económico

OBJETIVOS:


5.1. OBJETIVO GENERAL

Elaborar el Plan Operativo empresarial, de acuerdo a las necesidades, en
Coordinación con la Gerencia de la empresa.

5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Asistir a los eventos, capacitaciones.
Propiciar la colaboración e identificación de los empleados y la gerencia parala elaboración del plan de estratégico. .

6. METAS

I. Incrementar las ventas de la empresa los siguientes 3 años, en un 30% en la venta de vidrio.
II. Incrementar el grado de satisfacción de los clientes con respecto a nuestros servicios.
III. Implantación de una cultura organizacional.

8. ESTRATEGIA para cumplir las metas
I. Incrementar las ventas de la empresa...
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