Plan renovacion impacto

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Impacto Patrimonial Negativo de una Propuesta de Registro Contable, en el Marco Estratégico de un Plan de Renovación de Planta Académica: El Caso de la Universidad Austral de Chile.
Por Jorge Díaz Castro, Agustín Quevedo Godoy y Fredy Riadi Amar Académicos Instituto de Administración, Universidad Austral de Chile
Valdivia, marzo 2006

RESUMEN
El día 18 de octubre del año 2004 la UniversidadAustral de Chile (en adelante la UACh) decretó un plan de retiro voluntario, en el marco de un proceso de renovación de personal, que los cuerpos colegiados aprobaron bajo la perspectiva estratégica de incrementar la productividad académica futura. La evolución histórica de los hechos y la ausencia de una normativa precisa, llevaron a que los Auditores Externos concluyeran que se cumplían todoslos requisitos para reflejar el pasivo total con cargo a los resultados del fines del año 2004, cargo que alcanzaría un monto aproximado de 7.700 millones de pesos chilenos. Este trabajo desarrolla la secuencia de los hechos y argumentos teóricos y profesionales que llevaron a que, finalmente, los Auditores aceptaran diferir una parte importante de la obligación, cargando los resultados en funcióndel cumplimiento de los años requeridos para el retiro efectivo. Palabras Clave: Diferimiento de gastos, planes de retiro, renovación de personal.

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Impacto Patrimonial Negativo de una Propuesta de Registro Contable, en el Marco Estratégico de un Plan de Renovación de Planta Académica: El Caso de la Universidad Austral de Chile.
Por Jorge Díaz Castro, Agustín Quevedo Godoy y Fredy RiadiAmar Académicos Instituto de Administración, Universidad Austral de Chile

Introducción
Este trabajo desarrolla los hechos y argumentos, tanto teóricos como de orden profesional, que se suscitaron como consecuencia de la decisión inicial de los Auditores Externos para incluir completamente un importante pasivo, con cargo a los resultados contables de fines del año 2004. Este pasivo alcanzaba a7.700 millones aproximadamente y se reflejaría en una pérdida contable importante para la Universidad Austral de Chile (UACh). La obligación mencionada fue originada por una deuda contraída por la UACh para financiar el costo de un plan de renovación voluntario de planta académica, en el marco del plan estratégico de la corporación. Uno de los objetivos esenciales a este plan era incrementar laproductividad académica de la Universidad. Los hitos principales de la situación, la decisión inicial de los Auditores Externos, las argumentaciones y la versión final, son expuestos en las secciones que siguen. El énfasis está puesto en la versión académica de la controversia suscitada, pero se proporcionan los antecedentes necesarios como para que el lector pueda evaluar los elementos a favor o encontra de las diferentes posiciones. El caso de la UACh puede ser analizado desde diferentes perspectivas y se relaciona con los temas de los cargos diferidos, hechos económicos no recurrentes, el principio de la correlación de ingresos y costos, indemnización por años de servicios, el criterio conservador, medición del reconocimiento de ingresos y costos, entre otros.

Metodología
El problemapresentado sobre el plan de retiro voluntario anticipado para la planta académica mencionado en la introducción, tiene como eje principal la pregunta de si la obligación contraída para cumplir con el plan de renovación de planta académica de la Universidad Austral de Chile ¿debe ser registrada con cargo a los resultados de fines del año 2004 en un 100 por ciento o considerar el total o parte delpasivo como activo diferido? Dadas las dificultades de medición que implican las estimaciones de los beneficios futuros y la falta de normativa directamente relacionada con el caso, no existen respuestas precisas a la pregunta anterior.

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Por la razón anterior, se ha utilizado el método de casos donde los hechos principales son presentados de acuerdo a la secuencia de su ocurrencia, entregando...
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