Plan respuesta a emergencias

INDUCCION GENERAL
AL PLAN DE RESPUESTA
A EMERGENCIAS DE BP
EN CASANARE

SISTEMA
RECURSOS

ENTRADAS

 HUMANOS
 MATERIALES
 TÉCNICOS
 FINANCIEROS
 ADMINISTRATIVOS
 ETC.

SALIDAS

PROCESO

COMPAÑIA

POBLACIÓN
Y SUS

BIENES

SISTEMAS

Y
SERVICIOS

ECONÓMICOS

PROCESO DEL INCIDENTE
LESIONES

CONDICIONES
SUBESTÁNDARES

PROCESOS
EVENTOS-INCIDENTES

CASIACCIDENTES

ACCIONES
SUBESTÁNDARES
DAÑOSPÉRDIDAS DE
DIFERENTES
CLASES

BARRERAS Y CONTROLES
DE SEGURIDAD
LESIONES

CONDICIONES
SUBESTÁNDARES

PROCESOS
EVENTOS-INCIDENTES

CASIACCIDENTES

PÉRDIDAS DE
DIFERENTES
CLASES

ACCIONES
SUBESTÁNDARES
DAÑOS

DISEÑO - REDISEÑO

PREVENCIÓN

PROTECCIÓN

TRANSFERENCIA

EMERGENCIA
Perturbación Parcial o total del sistema
que puede poner en Peligro su
estabilidad y requiere para su manejo
recursos yprocedimientos diferentes
y/o superiores a los normalmente
utilizados. Estos eventos modifican
parcial o totalmente su organización
para afrontarlos.

ADMINISTRACION DE RIESGOS
DOS
DOSTIPOS
TIPOSDE
DEEMERGENCIA
EMERGENCIA

1.1.Operacionales:
Operacionales:
• • Suspensión
Suspensiónparcial
parcialoototal
totaldel
delproceso
procesopor
porfallas
fallasde
desuministro
suministrode
de
energía,energía,problemas
problemasde
deinsumos,
insumos,huelgas
huelgasnomales,
nomales,fallas
fallas

• • Ésta
Éstarequiere
requiererespuesta
respuestainmediata
inmediataaadiferentes
diferentesniveles
nivelespero
perono
no
de
degrupos
gruposde
deEmergencia
Emergencia
• • En
Enmuchos
muchosSectores
Sectoresse
seconoce
conocecomo
comoPlanes
Planesde
deContingencia.
Contingencia.

2.2.Riesgo:
Riesgo:
• • PerturbanPerturbanelelsistema
sistemayyrepresentan
representandiferentes
diferentesgrados
gradosde
deriesgo
riesgoalal
mismo
mismo
• • Requiere
Requiere respuesta
respuesta inmediata
inmediata aa diferentes
diferentes niveles
niveles de
de grupos
grupos de
de
emergencia
públicos
y
privados
emergencia públicos y privados

CÓMO DEBE ESTRUCTURARSE UN PLAN
DE EMERGENCIA?
Planeación Estratégica:
 SoporteOrganizacional: Políticas, Objetivos, Funciones, Responsabilidades,
 Soporte Financiero:
 Soporte Tecnológico:
 Soporte Operacional:

Planes de Entrenamiento, Metodologías, Normas y
Decretos etc.
Recursos necesarios para poner a funcionar el Plan de
Emergencias. Contar con un fondo para finaciar
pérdidas.
Contar con sistemas y Equipos de Emergencia,
Procedimientos confiables de actuación.Normalizar
procedimientos y equipos.
Capacitación y Entrenamiento de procedimientos
operativos normalizados de acciones especificas
antes, durante y después de un Siniestro.

PLAN DE EMERGENCIA
OBJETIVOS:
1. Minimizar lesiones a la comunidad, usuarios y empleados
2. Minimizar pérdidas económicas
3. Minimizar daños y perjuicios a la comunidad y sectores
económicos
4. Minimizar tiempo de interrupción de lasactividades económicas y
sociales
5. Minimizar impacto sobre el ecosistema

“Es
“Esmejor
mejorestar
estarpreparados
preparadospara
paraalgo
algoque
queno
nova
vaaasuceder,
suceder,aa
que
quenos
nossuceda
sucedaalgo
algopara
paralolocual
cualno
noestamos
estamospreparados”
preparados”

CAMPOS DE ACCIÓN DEL PLAN
1. Incendios y/o explosiones
2. Derrames y/o escapes de materiales peligrosos
3.Fenómenos naturales
4. Amenazas y Atentados
5. Fallas estructurales
6. Intoxicaciones
7. Accidentes terrestres y aéreos
8. Falsas alarmas – accidentales e intencionales
9. Fugas de gas
10. Vulnerabilidad en los equipos de computación e
informática

PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS CAMPO CUSIANA
COMANDO INCIDENTES
• Gerente de Campo
• Superintendente Operaciones.
• Superintendente Pozos y líneas de flujo(**)
• Superintendente Perforación (**)

PLANES
AYUDA
INTERISTITUCIONAL
(CLOPADS)

• Gerente Regional de Seguridad Física
• Supervisor Seguridad Industrial (**)
• Supervisor Ambiental (**)
• Superintendente R.H. / Administración (**)
• MTL EQUIPO
• Representante Asuntos Externos Ingeniero
Producción
• Spte. OCENSA

PLANES
AYUDA
MUTUA

SECCION DE LOGISTICA
 Supervisor Vías y Logística (**)
...