Plan d emarketing

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  • Publicado : 30 de octubre de 2011
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Es una herramienta básica de gestión que debe utilizar toda empresa orientada al mercado que quiera ser competitiva.
Proporciona una visión clara del objetivo final y de lo que se quiereconseguir en el camino hacia la meta, informando con detalle la situación y posicionamiento al que nos enfrentamos.
*Documento compuesto por un análisis de la situación actual, deoportunidades y amenazas, objetivos, estrategia, programas de acción y los ingresos proyectados. Pudiendo ser la única declaración de la dirección estratégica de un negocio. (AMA)
PLAN ESTRATEGICOProceso de generación de conseguir y conservar una adecuación entre los recursos y las oportunidades.
¿Cuándo se realiza?
Generalmente a principios de septiembre ya que tarda cerca de 2 o 3meses y así podrá estar listo para ser aprobado por los directivos y entrar a su ejecución al inicio del año del objeto de planificación.
Ventajas:
1. No dejar nada a la suposición
2.Asegura la toma de decisiones
3. Se puede evaluar mediante los objetivos fijados
4. Se puede hacer una expansión controlada de la empresa
5. Se establecen mecanismos de control y deseguimiento
6. Se da un análisis real
ALCANCE
Generalmente anual pero puede ser a 3 meses o 6 meses.
CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO: panorama general de la propuesta del plan para la revisiónadministrativa.
SITUACION DE MARKETING: informe sobre el medioambiente de mercado de la organización.
Son los detalles del mercado de la empresa, sus clientes, competidores, ambiente políticoy económico. Las actividades de Investigación y recolección de datos históricos acerca de los productos y competidores.
Se necesita conocer el:
• Tamaño de mercado
• Características delmercado
• Estado del mercado
• Canales de distribución
• Métodos de comunicación
• Finanzas
• Lugar
• Nuevas áreas de mercado
• Información del producto
• Información necesaria
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