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Manual de Proyecto de Plantas – Integración V – Ing. Química - UTN Facultad Regional Rosario

SECCIÓN II

UBICACIÓN DE LA PLANTA
La adecuada ubicación de la planta industrial, es tan importante para su éxito
posterior, como lo es la elección del proceso mismo, y por lo tanto para lograr
esto, se procurará naturalmente hacer el análisis tan amplio como sea posible y
no se dejarán deincluir en él, los valores intangibles que se conozcan o
perciban a través del estudio.
El fin perseguido en cualquier problema sobre situación o ubicación de fábricas
es la elección del lugar que permitirá reunir los materiales necesarios, realizar
los procesos de fabricación y entregar el producto a los clientes con el costo
total más bajo posible.
Por supuesto, esto es sencillamente unaexposición en términos explícitos del
problema general de ubicación de la fábrica, pero en esa exposición se
encontrará la llave maestra para la solución de casi todos los problemas de
esta naturaleza.
Para realizar el presente análisis se atiende a un primer paso seleccionador
necesario, con el objeto de que las comparaciones finales minuciosas, se
hagan entre un número pequeño de los sitios másprometedores entre todos
los posibles. Aunque es necesario aclarar, que no se deberá hacer una
limitación inútil del campo de elección, dada la variabilidad de las técnicas de
producción en la industria química, tanto respecto a los materiales como a los
procesos.
Un método útil para acortar el número de lugares posibles de ubicación de la
planta, sobre los cuales hay que hacer un estudiofinal intenso, es el llamado
procedimiento de Cribado.
Con este método pueden seleccionarse ya las regiones sobre las que se aplica
un segundo método lógicamente semejante, pero algo distinto, para evaluar
comparativamente los diferentes sitios y determinar las zonas sobre las que se
intensificará el estudio. Este es el llamado método de Puntuaciones
Ponderadas.

Introducción:
Algunasindustrias químicas tienen poca libertad respecto a su ubicación, en
cambio en otras las posibilidades son ilimitadas.
Por ejemplo, las fábricas que usan como materia prima etileno, que no puede
transportarse económicamente, deberán en consecuencia vecinas a las
refinerías de petróleo. Por otro lado, para productos de mucho volumen
específico o que se deterioran con facilidad, cualquier sitioalejado de los
mercados tiene que ser descartado. Aquí podemos citar como ejemplos las
fábricas de hielo seco, con distribución a zonas cercanas o las de explosivos
que deberán producirse cerca de los puntos en que van a utilizarse.
En una primera generalización podríamos separar a las industrias en tres
grandes grupos:
1. Industrias básicas: utilizan materiales que anteriormente no han sidoobjeto de tratamiento alguno y venden sus productos a otros fabricantes
para que sean sometidos a tratamientos posteriores. La tendencia
general es situarlas cerca de los yacimientos donde se extrae la materia

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prima o ésta es más barata. En los casos en que el consumo de energía
puedaconsiderarse como materia prima, se intentará establecer la
planta en las zonas donde ésta sea más barata y abundante. Ejemplo:
Industria del aluminio.
2. Industrias secundarias: utilizan materiales ya tratados para someterlos
a un proceso adicional, tienen tendencia a establecerse en zonas
industriales bien desarrolladas, que ofrecen buenas posibilidades para
procurarse los materialesnecesarios y para la distribución de sus
productos.
3. Industrias complementarias: están limitadas económicamente a los
distritos adecuados o sea a la proximidad de las industrias
consumidoras de las cuales depende su existencia. Ejemplo: fabricación
de coque metal.
Al realizar un estudio para ubicar una planta lo más común es que se
encuentren muchos factores importantes para decidir cuál es el...