Planea

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PlaneaciónAntes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretendealcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios paraque este funcione eficientemente.La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.La eficiencia en la actuación depende en gran parte de unabuena planeación.Concepto de PlaneaciónAgustín Reyes PonceLa planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo losprincipios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación detiempo y números necesarios para su realización.José Antonio Fernández ArenaEs el primer paso del proceso administrativo por medio del cual sedefine el problema, se analizan lasexperiencias pasadas y se esbozan planes y programas.Burt K. ScanlanSistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con unmétodo de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.Ernest DaleDeterminación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasosnecesarios paraalcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.Joseph L. MassieMétodo por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; apartir de los cuales establece objetivos.George R. TerryPlaneación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposicionesrespecto al futuro en la visualización y formulación de lasactividades propuestas que se cree seannecesarias para alcanzar los resultados deseados.Jorge L. OriaFunción administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos,políticas, procedimientos y programas de una organización.Leonard J. KazmierConsiste en determinar objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.Robert Murdick Y Joel RossEs elpensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relaciónentre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.Robert N. AnthonyEs el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el proceso deplaneación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cualde ellas es lamejor.Henry Sisk Y Mario SverdlikAnálisis de información relevante del presente y del pasado y una ponderación de probablesdesarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse un curso de acción que posibilite a laorganización lograr sus objetivos.Elementos Del Concepto de PlaneaciónObjetivo: resultados deseados.Cursos alternos de acción: diversos caminos, formas de acción oestrategias.Elección: determinación, análisis y la selección, la decisión mas adecuada.Futuro: prever situaciones futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazaractividades futuras.Podemos decir que la planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos deacción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habráde realizarseen un futuro.Importancia de la PlaneaciónPropicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de losrecursos.Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con lasmayores garantías de éxito.Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afánde lograr ymejorar las cosas.Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas oempirismos.Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocenhacia donde se dirigen sus esfuerzos.Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de laempresa.Principios de...