Planeación en integración de los recursos humanos

Contenido Temático

Unidad I. Antecedentes de la Administración de Recursos Humanos
1. Conceptos generales.
2. Antecedentes Históricos de la Administración de Recursos Humanos.
3. Objetivos de la Administración de Recursos Humanos.
4. Estructura del departamento de Recursos Humanos.

Unidad II. Planeación de Recursos Humanos
1. Concepto de planeación de Recursos Humanos.2. Fuentes Internas y Externas de la demanda de Recursos Humanos.
3. Técnicas para pronosticar la demanda y oferta de Recursos Humanos.
4. Mercados de trabajo y Mercado de Recursos Humanos.

Unidad III. Reclutamiento y Selección de Personal
1. Concepto, fuentes y medios de reclutamiento.
2. Propósito de la solicitud de empleo.
3. Concepto, elementos y desafíos de selección.
4.Proceso de la selección de personal.

Unidad IV. Contratación e Inducción
1. Contrato Individual de Trabajo.
2. Reglamento interno de trabajo.
3. Programa de inducción.

Unidad V. Capacitación y Adiestramiento
1. Concepto de capacitación, adiestramiento y desarrollo.
2. Aspecto legal de capacitación.
3. Proceso Administrativo aplicado a la función de capacitación.4. Detección de necesidades de capacitación.
5. Evaluación de la función de capacitación.

Unidad VI. Sistema de Compensaciones
1. Concepto de Administración de salarios
2. Evaluación y de puestos.
3. Métodos de valuación de desempeño.

Unidad I. Antecedentes de la Administración de Recursos Humanos

1. Conceptos generales.

Análisis de puestos: es un proceso a travésdel cual se consigue información acerca de los puestos y los requisitos para llenarlos.
Especificación del puesto: Es un inventario de las características humanas que debe poseer el individuo que desempeña la labor.
Descripción de puestos: la descripción formal de las actividades del puesto.
Ergonomía: Consiste en el estudio de la interacción del ser humano con los equipos y herramientas queopera.
Practicas laborales: Son el conjunto de métodos y actividades que permiten llevar a cabo la tarea diaria.

2. Antecedentes Históricos de la Administración de Recursos Humanos.
Cuando se habla de administración de Recursos Humanos, se toman como referencia la administración de las personas que participan en las organizaciones, en las cuales desempeñan determinados roles. Las personaspasan la mayor parte de su tiempo viviendo o trabajando en organizaciones. La producción de bienes y servicios no pueden llevarla a cabo personas que trabajen aisladas. Cuanto más industrializada sea la sociedad, más numerosa y compleja se vuelven las organizaciones, que crean un impacto fuerte de duradero en las vidas y la calidad de vida de los individuos. Las personas nacen, crecen, seeducan, trabajan y se divierten dentro de las organizaciones. Cualesquiera que sean sus objetivos (lucrativos, educacionales, religiosos, políticos, sociales, filantrópicos, económicos, etc.), las organizaciones influyen en las personas, que se vuelven cada vez más dependientes de la actividad organizacional. A medida que las organizaciones creen y se multiplican, son más complejos los recursosnecesarios para que sobrevivan y crezcan. Aun cuando la administración de personal ha sido reconocida formalmente por cerca de medio siglo, como un campo de práctica y especialización funcional sus raíces penetran profundamente en el pasado. La administración de personal ha sido necesaria siempre que han existido grupos de personas organizadas para lograr objetivos comunes. Los individuosresponsables de dirigir y manejar las organizaciones, incluso hace cien años, por ejemplo, se vieron enfrentados a la necesidad de proporcionar cierto tipo de entrenamiento, motivación, dirección y remuneración a su personal, aunque solo fuera sobre una base de errar o acertar. Sin embargo, poco a poco se necesitó hacer una mejora en el desempeño de estos procesos. Muchos de estos adelantos...