Planeación eatrategica

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CAPÍTULO 1
1.- ¿Cómo definiría el escenario actual de las organizaciones?
Se puede definir como de alta turbulencia, por la gran cantidad de fenómenos económicos, políticos y sociales que se presentan hoy en día.
2.- ¿Qué significa un ambiente turbulento?
Es una época agitada de cambios acelerados en diferentes ámbitos que dificulta la toma de decisiones.
3.- ¿Qué entendemos por cambiosdiscontinuos?
Cambios que no presentan un patrón de comportamiento constante.
4.- ¿Qué debemos de entender por una gerencia estratégica?
Una gerencia capaz de responder a las variables externas de la empresa y redefinir las configuraciones internas de la empresa optimizando los recursos con los que esta cuenta.
5.- ¿Cuál es la naturaleza y el alcance de la gerencia operativa y cuáles son susprincipales diferencias con la gerencia estratégica?
La gerencia operativa es una operadora, maneja las variables controlables dentro de la empresa como niveles de producción, son decisiones programadas con base en la rutina. En cambio la gerencia estratégica se centra en la toma de decisiones que un mayor nivel de riesgo mayor y basadas en acontecimientos que tras pasan las fronteras de la empresasiempre viendo al futuro.
6.- ¿Cuáles son los elementos característicos de las decisiones administrativas en general?
Riesgo e incertidumbre.
7.- ¿Cuáles son las decisiones estratégicas y a qué nivel deben tomarse?
Son las decisiones con mayor riesgo e incertidumbre, pues involucran fenómenos de cambio discontinuo, generalmente son a largo plazo y deben ser tomadas por la Alta dirección.
8.-¿Qué se entiende por decisiones programadas?
Aquellas que son repetitivas y generalmente se toman en base a rutinas, procedimientos y políticas establecidas.
9.- ¿Cómo y cuándo pueden transferirse las decisiones estratégicas al nivel de las decisiones programadas?
Cuando las decisiones estratégicas llegan a tomarse de manera repetitiva se convierte en decisiones programadas
10.- ¿Por quése dice que la gerencia estratégica debe ser creativa e innovadora?
Pues requiere una forma original de pensar y enfocar los problemas para prever el futuro

CAPÍTULO 2
1.- ¿Qué se entiende por mente estratega?
Un particular enfoque de la mente que permite conceptualizar una problemática, comprenderla y producir ideas para dar soluciones.
Una forma de pensar adaptativa, flexible y siemprecreativa e innovadora.
2.- ¿Cuál es el papel que juega la imaginación creativa en la mente estratega?
Permite generar ideas y conceptos innovadores para la utilización de recursos
3.- ¿Cuáles son las capacidades mentales y cómo las utiliza la mente estratega?
Razonadora.- enfoque analítico de los problemas
Creativa.- agilidad para crear soluciones
4.- ¿Es posible cultivar una mente estratega?Si
5.- ¿Por qué es importante saber cuestionar ante un problema?
Es la manera en que se encauzar a la mente a resolver un problema, es el comienzo de un análisis riguroso que permita llegar a soluciones creativas.
6.- ¿Cuáles son las preguntas fundamentales y cómo se utilizan?
Para identificar hechos concretos. ¿Qué? ¿Quién?
Para tomar una decisión cerrada, implica tomar una decisión con unnúmero finito de alternativas. ¿Puedo? ¿Debería?
Para producir ideas, implican un infinito número de posibilidades, tienen orientación hacia el futuro. ¿En qué otra forma puedo hacerlo? ¿Qué pasaría si…?
7.- ¿Qué logros se derivan de utilizar apropiadamente las preguntas fundamentales?
Descubrir factores relevantes en un problema, que en otras circunstancias pasarían desapercibidos.
Llegar acomprender la esencia del problema
Ampliar los horizontes mentales para producir ideas.
Trasformar un problema en un objetivo.
8.- ¿Cuál es el propósito de replantear un problema o situación y en qué términos debe hacerse?
Ampliar el alcance de las soluciones sin limitar la capacidad creativa
9.- ¿Cuál es la importancia de utilizar la pregunta por qué?
Esta pregunta permite profundizar...
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