Planeación en el proceso administrativo

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PLANEACIÓN
FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
TIPOS DE PLANES
* Propósitos o misiones
* Objetivos o metas
* Estrategias
* Políticas
* Procedimientos
*Reglas
* Programas
* Presupuestos
PASOS DE LA PLANEACIÓN
1. Atención a las oportunidades
2. Establecimiento de objetivos
3. Desarrollo de premisas
4. Determinación de cursos de acciónalternativos
5. Evaluación de cursos de acción alternativos
6. Selección de un curso de acción
7. Formulación de planes derivados
8. Traslado de planes a cifras por medio de lapresupuestación
9. Coordinación de planes a corto y largo plazos
OBJETIVOS
* Naturaleza de los objetivos
CONCEPTOS EVOLUTIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
COMO ESTABLECER OBJETIVOS
* Objetivoscuantitativos y cualitativos
* Pautas para el establecimiento de objetivos
BENEFICIOS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Y RECOMENDACIONES ADICIONALES
* Beneficios de laadministración por objetivos
* Deficiencias de la administración por objetivos y algunas recomendaciones

ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN
MISIÓN Y PROPÓSITO DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS
*Estrategia y política
* Necesidad de la planeación operativa: tácticas
PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
* Insumos de la organización
* Análisis de la industria
* Perfil empresarial
*Orientación de ejecutivos, valores y visión
* Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégica
* Ambiente externo presente y futuro
* Ambiente interno
* Desarrollo deestrategias alternativas
* Evaluación y elección de estrategias
* Planeación de mediano y corto plazos, instrumentación mediante la reingeniería de la estructura, liderazgo y control de laorganización
* Prueba de congruencia y planeación de contingencias
LA MATRIZ TOWS: MODERNA HERRAMIENTA PARA EL ANÁLISIS DE SITUACIONES
* Cuatro estrategias alternativas
* Dimensión temporal y matriz...
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