Planeación estratégica

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|Nombre: |Matrícula: |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Fundamentos de la Administración ||
|Módulo: |Actividad: |
|Proceso Administrativo I: Planeación | |
|Fecha: 16 de Septiembre 2009|
|Bibliografía: |
|http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/ ||http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planeacionestrategica/default10.asp |
|http://www.mitecnologico.com/Main/PlanesTacticos |
|http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO |
|Robbins, S.; Coulter M., 2005. Administración. México, 8ª Edición. EditorialPrentice Hall. |

Planeación Estratégica

La planeación consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes para integrar y coordinar el trabajo de la misma.

Puede ser formal e informal y se ocupa tanto de los fines como de los medios, es decir, de lo que hay que hacer y cómo hay quehacerlo, respectivamente.

La planeación tiene 4 objetivos fundamentales: marca una dirección, reduce la incertidumbre, reduce los desechos y redundancias y establece los criterios para controlar.

Además, la planeación consta de 2 elementos importantes: metas y planes. Los primeros son los resultados deseados por individuos o grupos, son objetivos y son considerados los cimientos de laplaneación. Los planes son documentos que explican la forma en la que van a alcanzarse las metas y contemplan la asignación de recursos, calendarios y acciones necesarias para alcanzar las metas.

En el caso de los planes se pueden clasificar de varias maneras: por su línea estratégica, en estratégicos u operativos; por su plazo, en corto o largo; especificidad, en direccionales o concretos y por sufrecuencia, en únicos o permanentes.

El proceso de planeación estratégica consta de 6 etapas, las cuales pueden resumirse en planeación, implementación y evaluación estratégicas:

1. Desarrollo de misión y meta
La misión permite identificar la razón de ser de la organización y definir la filosofía de la empresa así como su estrategia corporativa. Su contenido debe ser capaz de responder lapregunta: ¿Cuál es la razón de ser del negocio?, así como definir con precisión el alcance de sus productos y/o servicios y los beneficios esperados por los clientes actuales y potenciales.
Los componentes de la definición de una misión son el mercado de consumidores, el producto o servicio, la tecnología, la preocupación por supervivencia, crecimiento y rentabilidad, la filosofía de laempresa, el concepto propio de la organización, su preocupación por la imagen pública e interés en los empleados
También es importante identificar las metas actuales y las estrategias que se aplican, ya que las metas son el fundamento de la planeación. Conocer las metas actuales permite evaluar si hay necesidad de cambiarlas.

2. Diagnóstico de amenazas y oportunidades
Consiste en un...
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