Planeación estratégica

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Planeación estratégica

La planeación estratégica es cuál es nuestra situación actual y a donde queremos ir.
• Hay que tomar en cuenta que la planeación estratégica no es un baúl lleno detrucos mágicos ni tampoco un montón de técnicas (no por planificar se consigue lo que quieres), es un razonamiento analítico y un compromiso de recursos para la acción.
Peter Drucker

¿Porquenecesitamos planear?

 Incertidumbre en el medio ambiente
 Escases de recursos
 Problemática de gestión
 Agudización de la competencia
 Presencia de fenómenos económicos
 Avancestecnológicos
 Disminución de utilidades
 Encarecimiento de crédito
 Necesidad de mejor la calidad de dirección

 La principal causa de la incertidumbre es que no hay estabilidad política ni económica.Hay que tomar en cuenta que la incertidumbre siempre va a estar presente en el ámbito de los negocios, todo negocio tiene riesgos por lo que siempre hay una mayor o menor incertidumbre.
*Siempre esbueno planear pensando en lo que sucede en el ambiente en que se encuentra tu negocio.

 *Las empresas por más grandes que sean no pueden desperdiciar los recursos.
*siempre se tiene que tenerpresente que los recursos son limitados.
*la escases de los recursos aumenta con las crisis económicas.
*Todo el mundo tiene escases de recursos por eso todos buscan optimizarlos.

 No es posibleadministrar la gestión de una empresa sin preparación no tanto por lo que pasa dentro de la empresa si no a su alrededor (sobre todo por la competencia).
 La mayoría de las empresas tiene grancompetencia es mas es difícil nombrar a una que no la tenga.
 La presencia de fenómenos económicos son todo tipo de crisis como por ejemplo las crisis mundiales y crisis económicas.
 Los avancestecnológicos son muy importantes ya que las empresas corren el riesgo de quedarse obsoletos si no tienen tecnología .Es muy importante que se tengan en cuenta los avances tecnológicos tengas o no la...
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