Planeación estratégica

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START TO THINK STRATEGICLY

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

INDICE DE LA SESION
1. 2. 3. 4. 5.
1. 2.
1. 2. 3.

Fases típicas de la planeación. Objetivos y metas, reglas y herramientas para clarificar. Planeación estratégica
1.

Que es, porque hacerla, puntos críticos, despliegue. Que es, por que hacerla, puntos críticos, relación con la planeación estratégica

Planeación táctica,
1.Desarrollo de la planeación estratégica y táctica
Pasos previos Establecer dirección estratégica.
Indicadores Objetivos estratégicos. Acciones estratégicas.

3.
1. 2.

Planeación de las acciones
Definición de objetivos específicos (tácticos) Definición de las acciones tácticas.

6.

Presentación de la dinámica

FASES DE LA PLANEACION
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Durante laplaneación tener presente la misión o el propósito general de la organización. Hacer una revisión interna y externa de la organización y de su sistema. Analizar la situación (DAFO) Establecer Metas generales (Areas clave de resultados) Determinar estrategias para alcanzar las metas. Establecer objetivos parciales durante el desarrollo de las estrategias Asociar responsables y fechas para cada uno de losobjetivos parciales Ponerlo por escrito y comunicar el plan. Reconocer la consecución y celebrar el éxito.

OBJETIVOS Y METAS
1.

Las metas y objetivos deben cumplir con:
1. 2. 3. 4. 5. 6.

7.

Específicos Medibles Aceptable Realista Dentro de un marco de tiempo Que ayuden al desarrollo de la organización o de la persona. Recompensable

OBJETIVOS Y METAS
La rejilla de metas.
¿Que eslo que queremos conseguir? ¿Qué queremos mantener? ¿Qué queremos que no tenemos actualmente? ¿Qué es lo queremos que ya tenemos actualmente? ¿Qué es lo que no queremos que actualmente no tenemos? ¿Qué es lo que no queremos que actualmente tenemos?

¿Qué queremos evitar?

¿Qué queremos eliminar?

OBJETIVOS Y METAS
La rejilla de metas.
No I Lograr II Evitar

Lo tenemos?

Si

IIIMantener

IV Eliminar

Si

No

Lo queremos?

PLANEACION ESTRATEGICA
¿Qué es planeación estratégica?
Para no hacernos mucho lio:
Hacia donde se dirige una organización el próximo año o más lejos. Como se va a llegar hasta allí Como vamos a saber si lo vamos a lograr o no.

PLANEACION ESTRATEGICA
¿Qué es planeación estratégica?
Planeación estratégica basada en objetivos
1. 2. 3. 4. 5.6. 7. 8. 9. 10.

Análisis DAFO Análisis estratégico para identificar y priorizar las metas estratégicas (áreas clave de resultados) Definir las estrategias para alcanzar las metas estratégicas Revisar/definir Visión, Misión y valores Establecer planes de acción Poner por escrito el Plan Estratégico Desarrollar el plan de acción (en tramos de tiempo dentro del Plan Estratégico y AccionesEstratégicas) Desarrollar y autorizar el presupuesto para el tramo 1 Dirigir las operaciones durante el primer tramo. Monitorear, Revisar, Evaluar y actualizar el Plan Estratégico.

PLANEACION ESTRATEGICA
INTERNA N E G A T I V O P O S I T I V O EXTERNA

DEBILIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

PLANEACION ESTRATEGICA
¿Para que hacer planeación estratégica?
1.

2. 3. 4. 5.

6.Define claramente el propósito de la organización y ayuda a establecer metas realistas y objetivos consistentes en un marco de tiempo definido dentro de la capacidad de implementación de la organización Comunica las metas a los integrantes de la organización Desarrollar un sentido de propiedad del plan Asegurar el uso más efectivo de los recursos al focalizarlo en prioridades clave. Da una basedesde la cual el progreso puede ser medido y establece un mecanismo para informar de cuando es necesario un cambio. Reúna los mejores y más razonados esfuerzos en la búsqueda del consenso de hacia donde se dirige la organización

PLANEACION ESTRATEGICA
¿Para que hacer planeación estratégica?
7. 8. 9. 10. 11. 12.

Proporciona de una manera más clara el enfoque de la organización,...
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